世界顶级商学院教授的振聋发聩之作。柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题："是什么使那些真正卓越的公司与众不同？"

1． 翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
2． 造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无需：“伟大构想”
公司才是终极的创造
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲：太极生两仪
3． 利润之上的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
有“正确的”理念吗？
CEO、经理人与创业家指南
4． 保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家明灯
5． 胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标，而非领袖
CEO、经理人与创业家借鉴
6． 教派般的文化
弃之如敝屣
IBM走上伟大之路
迪斯尼的魔力
宝洁：全心投入
CEO、经理人与创业家须知
7． 择强汰弱的进化
企业是逐渐演变的物种
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本？固守核心！
8． 自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
CEO、经理人与创业家借鉴
9． 永远不够好
永不满足的机制
为了明天（今天要奋斗）
马立奥特与霍华德·詹森：一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言
10． 起点的终点
协调一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、经理人和创业家教训
勇无止境
后记 ： 基业长青问答
我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起？
我不是CEO，应如何利用这些发现？
非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？
像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导？
什么人不能构建高瞻远瞩公司？
你们的发现适用于非盈利机构吗？
你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗？
你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？
附录1 研究事宜
“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司）
“高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗？
我们能否信任CEO调查，找出名副其实的公司 ？
相互关系及缘由
高瞻远瞩公司的艰难时期
大公司与小公司
信息不均
侧重美国
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表

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