内容简介：

企业最重要的资源是什么？谁将是竞争者中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者！
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅是人力资源管理部门的事
中国企业在管理人力资源过程中并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作性的制度，措施。中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是却缺乏规范的，标准化的，模式化的管理制度和方案。
在知识经济时代，一个公司的成功不再依赖于它对传统金融工具的管理，而更多地取决于它对无形资产（如客户关系、内部业务、领导人的学识）的测评能力。绩效考评与激励是人力资源管理的重要工作。但是，评估绩效标准及采取相应的公司战略，对于企业家们来说是一个很大的挑战。本书针对这种挑战，系统地总结、阐述了近年来国外企业在绩效测评指标体系方面的创新与实践，收集了一系列具有突破意义的论文及前卫思想家的观点，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例，同时为企业的薪酬框架搭建和薪酬设计提供了标准化的模式。

读者对象：
企事业单位中高层领导
从事人力资源管理的各级保赠
人力资源管理咨询师
人力资源管理初学者人力资源管理培训班
同时对有志于快速掌握人力资源管理技能和方法的各阶层人员也不无裨益

详细目录：
第一篇 绩效考核概论
第一章 绩效考核（个人绩效）
第二章 绩效考核流程
第二篇 绩效考核基础.人力资源测评基础
第一章 绩效考核的目的和功能
第二章 人力资源测评标准体系
第三章 绩效考核的标准程序
第三篇 绩效管理(团队绩效)
第一章 人力资源关于团队的绩效管理
第二章 掌握影响高绩效团队沟通的相关因素
第三章 沟通策略和技巧在高绩效团队中的运用
第四章 360度绩效体系
第五章 平衡记分卡体系
第六章 目标管理体系
第七章 关键绩效指标
第八章 绩效面谈与员工辅导
第九章 高绩效团队沟通的技巧与惯例
第十章 运用信息共享激励团队
第四篇 绩效管理实用范例
第一章 500强企业员工培训与开发
摩托罗拉：建在工厂里的大学
海尔.培训也是竞争力
李亦非.我的美丽人生没有玻璃顶
第二章 成功的高绩效团队激励机制
第三章 绩效奖金考核管理办法
范例1 公司月绩效奖金考核管理办法
范例2 公司员工绩效考核办法
范例3 MBO绩效考核管理办法
范例4 BSC&KPI绩效考核管理办法
范例5 MBO&KPI绩效考核管理办法
第五篇 薪酬福利体计设计实施方案
第一章 薪酬管理工作标准
职务工资管理标准
职能工资管理标准

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