这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本。

 

● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；
● 是一本并购中人员整合的实用手册；
● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；
● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本；
● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程；
● 本书适合参与并购整合的相关人员，人力资源人员阅读。
帕蒂·汉森在人力资源管理方面具有18年的实践经验，现为美国堪萨斯州里伍德市FBD咨询公司的咨询专家，正在参与多家公司的兼并与收购活动
前言第一章步骤1：编制劳动力整合项目计划
第二章步骤2：进行人力资源尽职调查
第三章步骤3：福利比较与差异分析
第四章步骤4：薪酬比较与差异分析
第五章步骤5：制定劳动力整合薪酬福利策略
第六章步骤6：领导者的选定
第七章步骤7：职能重叠的处理
第八章步骤8：制定与员工进行交流的策略
第九章步骤9：界定员工转移数据要求
第十章步骤10：制定员工留用策略
第十一章磨难学校第十二章嘿！我们成功了结论附录一：项目计划书样本附录二：典型问题问答

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