本书是中国第一本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创新精神做为基因植入员工的体内，在这个基础上创造更有竞争力的订单。作者结合海尔、上汽等企业的实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，对SBU经营法则、经营的平台搭建、经营流程、经营要点以及经营的工具——市场链等都做了详尽的阐述。

著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。
其他经典课程和著作有：
《海尔兵法》
《OEC管理》
《企业文化如何落地》
《海尔成功之路》
《中国式执行》
《诸子百家中的管理智慧》

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