第一篇 企业多经战略管理
第一章 概论
第二章 影响企业多元化经营的内部条件
第三章 影响企业多元化经营的外部环境
第四章 企业多元化战略的实施
第五章 上市公司多元化经营实证分析
第六章 企业多元化经营的风险与控制
第二篇 企业多经制度选择及股份制改造
第一章 现代企业制度
第二章 企业制度选择
第三章 多经企业股份制改造
第三篇 企业多经产权管理
第一章 产权管理概论
第二章 多经企业的法人财产权
第四篇 企业多经风险内部控制管理
第一章 概论
第二章 风险管理系统
第三章 突发性事件的处理
第四章 融资管理
第五章 内部控制
第五篇 企业多经产品、资产及知识经营管理
第一章 产品／服务的经营管理
第二章 资产经营管理
第三章 知识经营管理
第四章 公司的核心能力
第五章 经营计划管理
第六篇 企业多经人力资源开发与管理
第一章 多经企业人力资源规划与职位设计
第二章 多经企业员工选聘、考评和激励
第三章 多经企业人力资源的开发
第七篇 企业多经物资管理
第一章 概论
第二章 多经企业物资供应计划
第三章 多经企业的物资仓库管理
第四章 现代物流管理
第八篇 企业多经市场营销管理
第一章 市场营销概论
第二章 营销管理的基本过程
第三章 市场营销策略
第九篇 企业多经法制化，信息化管理
第一章 多经企业法制化管理
第二章 多经管理信息化
第十篇 企业多经财务管理
第一章 多经企业财务管理体制
第二章 多经企业筹资管理
第三章 多经企业财务报告
第四章 多经企业财务分析
第十一篇 企业多经投资分析控制
第一章 概论
第二章 企业投资的价值观念
第三章 企业价值评估
第四章 产业投资的方向选择与条件评价
第五章 项目投资估算与融资决策
第六章 产业投资的财务评价
第七章 产业投资的风险分析
第八章 企业并购投资
第九章 企业跨国投资
第十章 企业投资收益分配决策
第十二篇 企业多经财务成本核算
第一章 工业企业的成本核算
第二章 农业企业成本核算
第三章 施工企业成本核算
第四章 交通运输企业成本核算
第五章 旅游、饮食服务企业的成本核算
第六章 房地产开发企业成本核算
第七章 物业成本核算
第八章 对外经济合作企业的成本核算
第十三篇 企业多经全面预算编制及管理
第一章 预算管理模式
第二章 预算编制
第三章 预算差异分析
第四章 预算执行与控制
第五章 预算考评与激励

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