领导处世哲学全四卷

  音像名称:领导处世哲学全四卷

  作者:编委会

  出版公司:党史出版社

  市场价格:1280元

  本站特价:640

  包含盘数:全四卷 16开精装

  赠送积分:1280 积分

领导处世哲学全四卷

产品介绍

一、内圣
凡成就大事者,必须具备\"内圣\"的素质。鹰立如睡,虎行似病,正是他授鸟噬人的法术.君子内挺内坚,有才而不逞,才有任重道远的力量
不要让机会从手中溜走一刘裕积攒权力的手段
张瑞敏打追不败的海尔航母

二、励志
刻心磨炼,日督课程,取古代圣贤为法,平生须咬定\"不为圣贤,使为强盗;只问耕耘,不问收获\"之四句箴言
筑墙就是为了称王一朱元璋\"高筑墙、广和、粮、使称王\"的策略
中国地产\"大亨\"王石

三、家范
为商不守两代盛,为政不过一代兴
家败家兴各有四端\"考、宝、平、扫、书、蔬、鱼、猪\"八字私、法,为万世法,实为门庭兴旺的大秘密
杯酒释兵权一赵匡义揽权的招数
别想在我身边酣睡一刘邦消灭异姓诸侯的绝招,中国的传奇:柳传志

四、明强
道挫折而不气馁,处危难而不惊,此乃大智大勇。豪杰以\"难经风浪\"四字为大忌。搭台才能唱戏,有位有势才能做能员,出功绩
宁教我负天下人一曹操的发迹历程
甘愿做\"小人\"一朱温的登位术
华为的\"狼性\"首领任止非

五、坚忍
居官以坚忍为第一妥义。打脱牙,和血吞,徐图自强,吃一堑长一知,吃数整而功成
虚虚实实打倒对手一刘邦由弱到强打败项羽的战略
攀上强势集团的亲戚一拿儿女亲家做\"铺路石\"
成就国关的家也\"大窍\"荧光裕

六、刚柔
为官须刚柔相济、宽猛互用,柔有四境,刚有四至。柔中有骨,刚中有韧。过柔易弱,过刚易折
外憨里好一-杨广夺得皇权的计谋
乳品业的老牛牛根生
李宁公司品牌重塑

七、英才
成大事者,以多得助手为第一要务
驭将之道,最贵推诚,不贵斗牛长
坐山观虎斗 康熙七除索额图与明珠两党
屠才丰老班底一朱元璋对开国功臣的杀戮电子商务第一\"怪杰\"马云
平安保险公司的品牌战略

八、廉炬
克勤克俭,崇尚清廉,与人交结,不可骄奢
推倒眼前的大树一康熙除掉登拜的计划
传媒大王陈天桥
剑南春品牌定位的困惑

九、勤敬
曾国藩一生恪守的四项标准
亲兄弟明算账一李世民杀几夺太子位
口有蜜,腹有多剑-郑庄公欲捻故纵杀其弟
藏在身后的危机一武则天对异己的铲除,无悔的彩电狂人李东生

十、诡道
能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,饮而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意.此兵家之胜,不可先传也.发掘\"落水狗\"身上的宝藏一一刘备征服益州的策咯
让假象成为武器一一前秦与东晋掌权者之间的斗争
孤立才能进攻一一泰国与六国的对抗
中国互联网\"助推器\"丁磊

十一、久战
久战之道,深挖墙,稳阵脚,通过长期的作战,逐步削弱敌人,转劣势为优势,交被动为主动,最终赢得胜利
赔了夫人又折兵一刘备巧妙算计东吴
利用好对手的人一皇太极以反问计借崇祯皇帝之手杀袁崇焕杰出的网站\"盟主\"张朝阳

十二、康实
君子也要喻于利,取财有道,用之有节.资源丰厚是成功的坚实基础。装出来的\"圣人\"王莽笼络人心的高招
把敌人伪为成朋友一一乾隆挽回人心的举措
高举\"憨厚\"的招牌一霍光成为托孤首辅的途径民营企业的常青树鲁冠球

十三、峻法
治民先治官,乱世须用重典。不治以严刑峻法,别鼠子纷起
与大臣\"共天下\"的皇帝 司马容与江南士话的亲密关系
做个样子给你看一刘备对待赵云和诸葛亮的态度

十四、外王
放眼社会政治经济各种现实问题,谋求天下国家的升平与治理,牢记使命,奋发有为,勇于开拓政治新局面
一流的拍马\"艺本\"一一和那得到乾隆赏识的伎俩
钱应该花在有用的人身上一吕不韦登上泰国相位的过程
认个比自己小的\"干妈\"一安禄山拜杨玉环为母骗取唐皇信任

十五、忠疑
才高必遭人忌,功高最易震主,唯忠疑之际z最为难处。戒傲戒惰,保家之道
朝着风向一边倒一一冯道官场不倒的能力
雇敌人面前要低调一一司马路取代曹氏的手段

十六、荷道
铁扁担道义,妙手著文章.实践出真知,理论则用来指导实践。为官者妥不断提高自身的理论水平
使对手在同一块砖头上跌跤一一张仪三骗楚怀王
一起吃掉蛋糕一一三家分昔的狂野之心

十七、藏锋
小隐隐于市,大隐隐于朝.禹茎为休,老庄为用。韬光养晦,藏锋守拙,待机而友
联合才能产生力量一张良与四个贤人的结党
退让后由我说了算一袁世凯控制清廷的诡计

十八、盈虚
月盈则亏,盛衰成败皆有缘由.号不才主满,势不使尽。盛时应作表时想,上场要为退场思
重用你的敌人一成吉思汗的用人方略
说真话要付出代价一赵高大权独揽的手段

 党政实务

相似教材

人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有