1CD+手册四卷
岗位培训的目的是让劳动者的素质水平符合本岗位规范的要求和不断适应企业生产经营发展的需求。开展岗位培训，必须以企业的岗位规范要求作为培训的指南，紧紧围绕企业生产经济发展的目标，突出岗位重点，有针对性地开展培训，才能真正实现岗位培训的目标。
岗位培训篇：

 

●企业组织设计与岗位培训
●企业岗位培训的设计与规划
●企业岗位培训的组织和效果评估
●企业员工安全生产知识

绩效考评篇：

●行政主管区作考评
●人力资源部经理工作考评
●生产(制造)部经理工作考评
●质量管理部经理工作考评
●市场什销部经理工作考评
●财务总监工作考评
●基层员工工作测评
●基层员工工作绩效考核 cnbooks.net

>>>详细介绍:

第一篇/企业组织设计与岗位培训
第一章企业组织设计
第二章企业员工培训
第三章企业培训与开发系统
第四章全面培训观念的建立
第五章培训与员工和企业的发展
第二篇/企业岗位培训的设计与规划
第一章企业培训战略与培训政策
第二章员工培训需求分析
第三章计划和设计培训
第四章培训六大体系
第五章年度培训规划与预算
第六章企业岗位培训课程设计
第三篇/企业岗位培训的组织和效果评估
第一章培训的组织体系
第二章企业岗位培训的方法与技术
第三章现代技术在企业岗位培训中的应用
第四章企业员工培训的组织
第五章企业岗位培训分类
第六章企业岗位培训效果评估
第四篇/企业员工安全生产知识培训
第一章消防安全
第二章作业安全
第三章交通安全
第四章职业健康安全绩效考评
第五篇/企业行政主管工作考评
第一章行政主管基本素质考评
第二章行政主管领导力考评
第三章行政主管工作能力
第四章行政主管必备素质考评
第五章行政主管团队精神考评
第六章行政主管执行能力考评
第七章行政主管工作绩效考核
第六篇/企业人力资源部经理工作考评
第一章人力资源部经理基本素质考评
第二章人力资源部经理领导力考评
第三章人力资源部经理工作能力考评
第四章人力资源部经理必备素质考评
第五章人力资源部经理团队精神考评
第六章人力资源部经理执行能力考评
第七章人力资源部经理工作绩效考评
第七篇/企业生产(制造)部经理工作考评
第一章生产(制造)部经理工作基本素质考评
第二章生产(制造)部经理工作领导力考评
第三章生产(制造)部经理工作能力考评
第四章生产(制造)部经理工作必备素质考评
第五章生产(制造)部经理工作团队精神考评
第六章生产(制造)部经理工作执行能力考评
第七章生产(制造)部经理工作绩效考评
第八篇/企业质量管理部经理工作考评
第一章质量管理部经理基本素质考评
第二章质量管理部经理领导力考评
第三章质量管理部经理工作能力考评
第四章质量管理部经理必备素质考评
第五章质量管理部经理团队精神考评
第六章质量管理部经理执行能力考评
第七章质量管理部经理工作绩效考评
第九篇/企业市场营销部经理工作考评
第一章市场营销部经理基本素质考评
第二章市场营销部经理领导力考评
第三章市场营销部经理工作能力考评
第四章市场营销部经理必备素质考评
第五章市场营销部经理团队精神考评
第六章市场营销部经理执行能力考评
第七章市场营销部经理工作绩效考评
第十篇/企业财务总监工作考评
第一章财务总监基本素质考评
第二章财务总监领导力考评
第三章财务总监工作能力考评
第四章财务总监必备素质考评
第五章财务总监团队精神考评
第六章财务总监执行能力考评
第七章财务总监工作绩效考评
第十一篇/企业基层员工工作测评
第一章企业员工能力测评
第二章企业员工知识测评
第三章企业管理人员的测评
第十二篇/企业基层员工工作绩效考核
第一章企业员工工作绩效考核
第二章企业绩效员工考核制定
第三章企业员工考核的技术选择
第四章企业考核者的培训
第五章不同职能岗位的考核办法

相似教材