中国式管理的要义,在以人为中心,理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的.但是由于忽视中国人性化领导而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效,.在本书中,有”中国式管理之父”美誉,的曾仕强教授,结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的管理法则,揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理方面的课程，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。

 

　　相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者沟通、授权、激励与培育部属的成功之道第一部　管理VS领导
第1讲 当管理者遇到领导艺术
第2讲 过度管理，缺乏领导
第3讲 沟通不如发好商量
第4讲 创新先求降低风险
结语

第二部　分层授权VS分层负责
第1讲 分层授权有很多的好处
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 最好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管授权后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是最高荣誉
结语

第三部　人力资源管理VS组织人员发展
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理最好改为组织人员发展
第4讲 沟通、领导、激励并重
第5讲 人员发展三大主轴
第6讲 做好阶段性的调整
结语

第四部　如何打造坚实的基层团队
第1讲 企业不喜欢的基层人员
第2讲 企业所喜欢的基层人员
第3讲 发扬墨子三大基本精神
第4讲 分析确定作业标准
第5讲 培养计划与执行的习惯
第6讲 打造坚实团队基层的要领
结语

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