详细目录：

第一章 人事管理学
第一节 人事概论
第二节 人事管理原理
第三节 人事管理学的展望

第二章 人事总监导论
第一节 人事总监领导力
第二节 人事总监素质要求
第三节 人事总监能力训练
第四节 人事总监的职能
第五节 人事总监的权限
第六节 人事总监的职业生涯设计

第三章 电力企业人事制度
第一节 企业人事制度的特征
第二节 企业人事制度的内容
第三节 企业人事制度的制定
第四节 企业人事制度的执行

第四章 电力企业人事组织
第一节 企业人事组织的特点
第二节 企业人事组织的内容
第三节 企业人事组织的形态
第五节 企业人事组织的改进

第五章 电力企业人事管理
第一节 员工考勤管理
第二节 员工加班管理
第三节 员工档案管理
第四节 员工晋升管理
第五节 员工调动、降职与离退休管理
第六节 员工辞职、辞退与资遣管理
第七节 员工奖惩管理
第八节 员工参与管理

第六章 电力企业人力资源概述
第一节 人力资源的概念
第二节 中国人力资源管理溯源
第三节 中国人力资源开发的现状
第四节 人力资源管理战略
第五节 知本经济与人力资源管理
第六节 人力资源管理面临的挑战

第七章 电力企业人力资源预测与战略规划
第一节 企业人力资源预测与规划概述
第二节 企业人力资源规划的特点
第三节 企业人力资源规划的内容
第四节 企业人力资源规划的方法
第五节 企业人力资源规划的作用
第六节 企业人力资源需求预测
第七节 企业人力资源供给预测
第八节 企业人力资源需求供给两者平衡
第九节 企业人力资源信息系统

第八章 电力企业工作分析与职务设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作分析的实施
第四节 工作设计

第九章 员工招聘
第一节 员工招聘过程管理
第二节 员工招聘机制
第三节 招聘中的测试
第四节 管理人员的招聘
第五节 团队的招聘
第六节 影响招聘工作的内外因素
第七节 员工招聘管理制度
第八节 员工招聘管理表格

第十章 员工录用
第一节 员工录用概述
第二节 员工录用计划
第三节 员工需求申请制度
第四节 考试与测验
第五节 面试操作
第六节 员工录用管理制度
第七节 员工录用管理表格

第十一章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 综合管理人员培训
第三节 骨干人员培训
第四节 普通员工培训
第六节 员工录用管理制度
第五节 员工录用管理表格

第十二章 员工调整
第一节 员工调整概论
第二节 员工调整管理方法
第三节 员工调整管理制度
第四节 员工调整管理表格

第十三章 员工激励管理
第一节 激励管理概论
第二节 员工激励的作用
第三节 危机激励、文化激励与产权激励
第四节 员工激励与约束

第十四章 员工绩效管理
第一节 绩效管理系统的总体设计及其评价
第二节 绩效考评的方法及其应用
第三节 绩效考核中可能出现的问题与解决办法
第四节 绩效管理系统的有效运行
第五节 绩效面谈
第六节 绩效考评的实施
第七节 绩效考评与传统人事考核的区别
第八节 员工绩效管理制度
第八节 员工绩效管理表格

第十五章 员工薪酬管理与设计
第一节 现代企业薪酬制度
第二节 薪酬制度劳动时间的统计与分析
第三节 企业薪酬制度设计
第四节 员工工作评价与薪酬谢体系
第五节 薪酬战略管理
第六节 报酬性福利
第七节 非报酬性福利
第八节 员工薪酬管理制度
第九节 员工薪酬管理表格

第十六章 员工安全健康与社会保障
第一节 员工安全与健康概述
第二节 职业安全法概述
第三节 公司保险与公司保险制度管理实务
第四节 员工安全与健康管理制度
第五节 员工安全与健康管理表格

第十七章 劳资纠纷与劳动关系调整
第一节 劳资纠纷
第二节 劳动关系
第三节 劳动关系的调整形式
第四节 劳动合同和专项协议管理
第五节 集体协商与集体合同
第六节 劳动关系的运作
第七节 劳资纠纷劳动关系调整管理制度
第八节 劳资纠纷与劳动关系调整管理表格

第十八章 团队管理
第一章 团队时代
第二章 团队管理与建设
第三章 高效团队的运作
第四章 团队训练与评估
第五章 团队管理的陷阱与冲突

第十九章 目标管理
第一节 目标设定与目标沟通
第二节 目标管理制度
第三节 目标管理
第四节 目标体系建立

第二十章 电力企业文化建设
第一节 企业文化透视
第二节 市场经济与文化竞争力
第三节 企业精神塑造
第四节 多元文化区建设
第五节 包装企业形象

相似教材