培训作为提升企业核心竞争力，增强企业盈利能力以及可持续发展的重要手段，在国内企业界逐渐达成共识。当前，在加入WTO的大背景下，我国企业的培训管理工作面临新的转折点，很难相信一个对国外企业管理理念、运作形式、经济情况一无所知的企业会在已经开始的国际性竞争中取胜。未来是一个“人工智慧”和“专家系统”的时代，工作要通过培训不断进行自我管理，企业的理想模式是成为有效的学习型组织，让企业培训成为企业真正的加油站！

《哈佛模式·培训管理》立足于为入世后的中国企业培训工作提供国外全新的培训模式和理念。由数十位专家、教授组成编委会，通过对哈佛大学商学院培训教程设置和教学方法的反复研究和对比分析，在借鉴哈佛成功培训经验的基础上，针对中国企业的实际情况进行编写。详细介绍了第五代管理人的培训革命、第五代管理人的自我培训：领导力训练、现代员工培训体系、超强训练、魔鬼训练以及终身学习。

《哈佛模式·培训管理》由资深教授联手编撰，经典权威，选材取自教学实践，灵活、开放式的正文内容和培训设计，大量来自各行各业的培训生动案例涵盖不同主题，内容丰富、分析入题，引导读者参与、启发独立思考。本书介绍的不是哈佛的书本，而是哈佛的能力。

本书以全新的哈佛模式展开视野，系统全面地介绍了发达国家企业在对各阶层员工开展教育培训工作中所采取的模式、方法和成功经验，对中国企业开展教育培训工作具有较高的借鉴价值。
1、 本书立足全球化时代企业生存的环境，强调员工的培训教育应以尊重人性为基础。
2、 本书主张培训员工应以塑造能力、素质为根本，所谓予人以鱼，不如授人以渔。
3、 本书介绍的训练方法摒弃了呆板的、定型的教育，专门针对企业不同特点选取多种可供选择的方案。
4、 着力倡导以促进自我发展为基础的教育训练，让所有的企业在有效培训中不断创新、更快发展。 



第一编 第五代管理人的培训革命
第一章 新经济时代的企业环境与企业文化
第二章 人力资源战略管理与员工培训
第三章 第五代管理人的培训观
第二编 第五代管理人的自我培训：领导力培训
第一章 新竞争机制下的领导行为
第二章 领导非天生
第三章 领导力培训
第四章 卓越领导力修练
第三编 现代员工培训体系
第四章 卓越领导力修练
第三编 现代员工培训体系
第四章 卓越领导力修练
第三编 现代员工培训体系

 

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