黄文骏，台湾工业工程专家，先后任职于两岸多家知名企业，历任生产、质量、设计开发与营销等部门经理，拥有丰富的企业管理实践经验。曾任国际标准验证公司验证部经理，英国IRCA注册主任审核员，验证辅导了万向集团、吉利汽车动力总成、统一工业、中芯国际集成电路、苏州日本电波、（日本）绍兴索密克、上海庄信万丰、台湾和舰科技（半导体）、瑞仪光电、矽品科技等200余家厂商。
黄文骏先生现任台湾庄周企业管理顾问公司讲师，天津格莱特企业管理顾问公司顾问，上海健大企管讲师，上海协邦企业管理顾问公司汽车组首席顾问，上海汉特管理顾问公司首席顾问师，台商协会特约讲师，并出任国内多家知名公司特约顾问及培训讲师。
第1章 企业生产中的常见问题
第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
第3章 解决生产问题的基础——流程改造
第4章 发现问题的工具——5S实务
第5章 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）
第6章 分析问题的方法之一——QC七大手法
第7章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）
第8章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（下）
第9章 改善工序的方法
第10章 解决生产线的消费问题
第11章 解决作业效率与安全问题
第12章 解决工作教导问题
第13章 从数据解读再次分析问题
第14章 解决影响质量的本质问题

 

 

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