黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密 1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。 一,内心有敌人!为生死而学习 四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。 二,锁定目标,专注重复! 黄埔培训基地的四层产品结构 第一层：正确的培训环境。（海报与会场布置指导书）（人是环境下的产物） 第二层：企业基本法。（每一个企业必过的管理底线） 第三层：黄埔式执行八大核心产品--八大核心产品的四种表现形式： 1.电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源） 有6张碟 2.姜博士讲解的执行VCD教材（解决学什么的问题） 八大部分共17张碟 3.培训师讲义（解决如何自已做培训的问题） 针对八大部分的8本讲师讲义 4.员工学习读本（解决学习效果的落实问题。重复为学习之母）针对八大部分的8本配图片的读本 第四层：总裁自助式咨询操作方案 营销5F 4R 4D 实战执行力） 为什么黄埔培训如此强大? 黄埔培训基地--企业第二代培训系统的四大特色： 正确的培训环境 正确的培训方法 正确的培训教材 总裁第一推动实施 中国的企业培训应当改变福利式培训,转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼锡恩继承黄埔精神, 致力于中国成长型企业的国际化,正规化,持续化，是中国企业培训的领跑者。
精彩授教: 姜汝祥博士 北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理
著名战略专家、中国企业执行力第一人
联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家
美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者
北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
课程内容: 黄埔后备干部执行训练营 第一期
主要培训内容
第一部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
第二部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
第一节：成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
第二节：梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
第三节：行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
第四节：如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战
第三部分：个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
第四部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
第一节：中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
第二节：企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
第三节：结果真相——真正的结果是价值的载体
第四节：执行型人才如何做结果——直奔结果
第五节：执行型人才的共同点——对自己负责
第五部分：客户价值——决定企业的生死兴衰
第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第六部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
如何用黄埔方法打造狼性团队
第七部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第八部分：四大职业化底线训练。
客户底线——我们如何为客户创造价值
市场底线——我们如何为公司创造业绩
员工底线——我们如何强迫员工进化
产品底线——我们如何实现质量的承诺

黄埔后备干部执行训练营 第二期
第一部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领
第一、危机是创造出来的
第二、行动能力是淘汰出来的
第三、凡是已经决定了的，就是对的
第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六、备忘录管理
第七、亲自作出表率
第三部分：执行战略——狼性领导原则
第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；
第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公
第三、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
第八、授之以鱼：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大。
第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第五部分：即时激励——打造领导的领导力
第一节：即时激励培训的背后是塑造领导能力
第二节：即时激励的两大原则和两大要点
第三节：即时激励实战
第六部分：业绩管控体系实操——构建企业严密的业绩检查体系
第一节：日结果日计划——凭什么交换你每天的薪酬？
第二节：周计划日结果——如何把月度目标分解到周
第三节：YCYA——一重要的事情，一个也不少，一个也不漏
第四节：月度计划和月度质询——如何分解公司战略目标到行动
第五节：结果汇报质询体系构建公司严密的业绩检查体系
第七部分：制度执行力——建立不依赖能人的4R执行系统
R1 －经营预算计划系统
R2－责任系统
R3－业绩跟踪改进系统
R4－业绩评估系统
第八部分：六大行为约束打造超级敬业团队
第一、行为守则——为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
第二、个人诚信与隐私规定——在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
第三、违纪处分规定——在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
第四、解除合同规定——在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
第五、加班规定——为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
第六、请假规定——为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
第九部分：五大员工成长方式打造超强专业能力团队
第一、职业升迁方向
第二、培训
第三、绩效考核
第四、奖励
第五、沟通
第十部分：锡恩与您共建黄埔团队——打造一支职业、敬业、商业/专业的强大团队
锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则——企业基本法
在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
建立企业红绿灯黄埔制度执行模式——4R运营管理体系
企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家
企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开

费用标准: 企业家票：贵宾席8800元/人（限总裁，名额10人；和姜博士晚餐）
单一票价：普通席2980元/人

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