培训时间:

固定资产管理培训

  培训讲师:程华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

固定资产管理培训详细内容

固定资产管理培训

课程背景:

2011年3月31-4月1 日 上 海
2011年4月14-15日 深 圳

固定资产使企业重要的生产力要素之一,使企业赖以生存的物质基础,使企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。
■培训收益(帮助学员) ◇系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。 ◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。 ◇掌握固定资产管理制度设计的技能。 ■课程特点
◇涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。 ◇固定资产资产全生命周期的过程管理及固定资产管理制度设计。 ◇深入固定资产资产物质运动和价值运动层面,领悟现代企业固定资产管理内涵。 ◇注重操作性及实战性,配有大量案例、流程图及工作标准。 1.结合企业实际建立健全固定资产管理组织及制度体系、 2.提高固定资产管理技能。 3.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。 4.答疑学员们提出的问题。 ◇涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。 ◇涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。 ◇通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵,掌握成本控制的技能。 ◇授之于渔,配有大量案例,系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中运用。 1.以精细成本管理的视野,觉察业企业(普遍存的30%以上)成本压缩空间! 2.与成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验! 3.请准备好成本管理的实际问题,这些问题探讨和解决将为企业创造巨大价值!


课程大纲:
 《序章:制度背景》
 财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
 财政部打响“内控”战役,成立专业委员会
 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
 《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
 全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战
 如何应对挑战
 《第一部分 固定资产概述和计量》

 基本概念
 固定资产的三大特征剖析
 行业经典案例分析
 初始计量
 外购固定资产
 案例1
 自行建造固定资产
 案例2:自营建造
 案例3:出包建造
 投资者投入固定资产
 存在弃置义务的固定资产
 后续计量
 固定资产折旧
 固定资产的后续支出
 真正的竞争优势
 固定资产的处置
 终止确认的条件
 处置的账务处理
 持有待售的固定资产
 盘盈盘亏

 《第二部分 新旧会计准则对比分析》

 主要内容对照表
 固定资产的定义
 预计净残值的定义
 后续支出
 超过正常信用条件延期支付购买固定资产
 投资者投入的固定资产成本
 弃置费用
 固定资产暂估价值调整
 使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核
 新准则的主要特征和新旧衔接
 初始计量中的现值计量属性
 弃置费用
 预计净残值的定义
 改变盘盈的会计处理
 修改租入固定资产改良的会计处理
 新旧衔接

 《第三部分 固定资产的内部控制》

 概述
 目的
 固定资产的主要风险
 固定资产关键控制环节
 经典案例
 职责分工与授权批准
 固定资产业务的不相容岗位
 授权审批制度
 经典案例
 取得和验收控制
 固定资产预算管理制度
 固定资产交付使用验收制度
 经典案例
 使用与维护控制
 固定资产目录制度
 固定资产的折旧政策
 固定资产的维修保养制度
 固定资产的投保范围和政策
 固定资产的盘点制度
 固定资产的年末检查分析
 经典案例
 处置与转移控制
 不同的处置方式,不同的控制措施
 出租出借固定资产的控制
 内部调拨的控制
 经典案例
 《第四部分 固定资产管理实务》
 对固定资产进行分类
 固定资产的管理部门
 固定资产的预算
 固定资产的购置
 固定资产的转移
 固定资产的出售
 固定资产的报废
 固定资产的编号
 固定资产的清查

 《第五部分 答疑》

主讲专家:


程华老师简介

国家财政部财务、金融权威专家,上海财经大学会计学博士,注册会计师,全球注册金融分析师协会会员,中国破产清算专业指导委员会的主要筹建人,斯科管理创新研究院资深研究员,中国培训热线首席培训师。
曾任:中芯国际、普华永道、银河证券、上海市审计局、中国证监会会计部、上海证券交易所研究中心中高级职位,精通会计、金融及相关管理类理论与实务。
程老师曾在财政部中国注册会计师协会专业标准与技术指导部主要承担了《中国注册会计师执业准则指南》、《中国注册会计师执业准则》英文版、《中国注册会计师职业道德守则》、《应用国际审计准则审计中小企业指南》等重大课题和项目;及主要负责内地与香港审计准则等效的研究及双方政府间的所有等效会谈工作。2007年12月随财政部王军副部长赴香港顺利签署了内地与香港会计、审计准则等效联合声明,该声明是中国会计审计准则国际趋同进程中的重要里程碑。2007年10月作为中国政府代表受邀参加了联合国贸易和发展大会在位于瑞士日内瓦的联合国欧洲总部召开的第24届国际会计和报告准则政府间专家组工作会议(ISAR)并撰写报告。
程博士师从著名会计学泰斗,原中国证监会首席会计师,现任国际会计准则委员会常务理事张为国教授,及上海市现任副市长赵雯教授。
程老师在培训过程中开发和主持了多门财务、金融管理培训课程,扎实的理论知识与丰富的实践经验有效结合,形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密,配合以大量的公司财务管理案例,给人耳目一新的感觉,可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念,对运用于实践有很大俾益,一贯受到参加者的高度赞扬。在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受,高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格深受企业和学员的欢迎和认可。
程老师理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖,语言睿智。受到众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。
主讲课程:
1、财务管理沙盘实战模拟培训
2、财务主管财务分析与控制实务培训
3、非财务经理的财务管理
4、企业内部控制与财务管理
5、财务报表分析与解读
6、香港会计准则
7、银行中间业务、风险管理与内部控制
8、固定资产管理
授课风格:
功底深厚,对财务与公司的全面经营有独到的见解,在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨,以学员为中心,善于沟通讲解,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧,课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力,具有很强的启发性。
典型客户:
上海证券交易所、百事可乐、浙江沪杭宁高速公路、双龙药业、凌云集团、清华大学EMBA总裁班
部分科研成果:
参加国家自然科学基金项目:上市公司关联交易监管研究,编号70472079/G0205;
参加国家自然科学基金项目:会计原则导向和审计意见收买,编号70572078/G0206;
《绩效审计人员的专业胜任能力框架研究——来自中国国有企业政府审计市场的经验证据》,教育部人文社科规划课题,2008年;
参加上海市教委2003年曙光计划项目:上市公司关联交易研究,编号03SG34;
参加上海证交所2004年高级海外金融专家工作站课题:中国A股、H股、N股价差检验研究;
发表文章、参编书籍及专著(部分):
《融资约束、金字塔控制和关联担保——来自中国民营上市公司的经验证据》(博士论文),中国财政经济出版社,即将出版;
《谁审计中国证券市场———2004年证券期货相关审计市场分析》,中国证监会首席会计师办公室,中国财政经济出版社,2005年;
国际财务报告准则实施进展与经验,《中国注册会计师》,2008年第6期;
中国上市公司董事会与高管关系及其对业绩的影响—来自2004年沪市公司的问卷调查报告,《财经研究》,2004年第三十卷;
朝华系“金字塔”的坍塌——案例分析,《财会通讯》,2005年第11期;
权证:股权分置改革中的新亮点,《经济与管理研究》,2006年第1期;
民营企业组织结构与公司治理,《河南金融管理干部学院学报》,2006年第1期;
民营券商公司治理研究,《金融理论与实践》,2005年第11期;
客户留言:
◇ 是我所参加过的最好的一次财务培训,最主要的是理清了思路,实用性很强,程老师非常棒!
◇ 短短三天,给我却是难以磨灭的印象,很多很多的感慨,很多很多的启示,受益匪浅,但愿学有所用,谢谢程老师
◇ 从最平凡处着眼,启发思路,开拓视野;从最简单的原理切入,发人深思,受益匪浅;用最新颖的观点理解,看待财务,觉得财务到现在真正有乐趣
◇ 打开了思路,开拓了眼界,今后有机会还会参加此类学习
◇ 很有用,让我真真实实能找到一个分析工具去运用到工作和生活中,开拓了思维,鼓励自己形成自己的财务分析能力
◇ 知道了分析的重点,了解了企业财务运作的源头,在这门课的基础上活用分析,这才是财务分析的根本
◇ 在此次培训中学到了财务分析的新思路和实用的分析工具,对工作很有帮助。
◇ 受益匪浅,希望下次再见。
◇ 感谢老师的辛勤工作。她的专业水平,授课方法,风度及耐心都给我留下深刻的印象。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州:姑苏区...

 讲师:资深讲师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有