管理者的理性决策与系统思考
管理者的理性决策与系统思考详细内容
【课程收益】
超越EMBA的经典核心课程，更注重实战性，提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题；
通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰“思维决定出路，思路决定财路”；
引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业管理目标；
大量的成功案例借鉴，能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划。
【学习对象】
在工商业领域中，从事经营管理的大、中型国有、外企、合资、民营、集体企业集团董事长、总经理、经理、及各专业部门的经理
【课程大纲】
一、科学的世界图式与系统理念
1. 现代科学的世界图式
2. 宇宙系统的基本特性
3. 群体的系统行为特征
4. 生态系统的系统特征
5. 世界的系统性、统一性和创生性
二、系统的整体性及其种种表现
1. 多个要素的搭配组合可以创生出新的整体系统。
2. 相同要素的不同联系组合可以创生出多种整体系统。
3. 系统的结构转变可能引起性质完全不同的系统行为。
4. 案例分析：某知名汽车企业如何通过战略要素重组创新运营方式
三、系统结构功能原理与体制变革
1. 单向作用与集中化系统的结构与行为
2. 组织管理中的集中化系统（科层系统、官僚系统或A系统）
3. 单向作用管理结构的弊病
4. 相互作用与有机化管理
5.案例分析：某矿业公司重塑组织体系提高运营效率
四、企业系统特征分析
1. 企业系统的社会属性
2. 企业系统的耗散结构
3. 企业系统不等于自组织
4. 企业系统的结构及其分解
5. 企业系统的基本结构
6. 企业系统决策的动力
7. 案例分析：某制造企业系统整体功能剖析
五、企业蜕变与理性决策
1. SWOT分析法与理性决策
2. BCG分析法与企业理性决策
3. GE业务荧屏法与理性决策
4. 基于企业生命周期的企业蜕变决策分析
5. 困境企业战略决策的成功之道
6. 企业决策时机的把握
7. 案例分析：某知名手机企业的战略决策模式分析
六、企业理性决策与利益相关者
1. 如何识别与利益相关者关系的不同维度
2. 如何区分利益相关者的存在状态
3. 构建有利的利益相关者的网络环境
4. 案例分析：某电缆集团如何通过关注相关者利益，实现资本良性运作
【师资介绍】
陈啸语
1、 专业与职业背景
陈啸语，普若非咨询公司资深顾问，原上汽某事业部管理部经理、某知名教育集团副总裁，工商管理硕士，经济师，英国剑桥大学CIE人力资源中国区培训导师，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，人力资源管理师认证讲师，清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师，国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。
2、授课特色
◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合：学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合：老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。
3、客户见证
受其指导过的部分企业：中国电信、天津正大集团、中国工商银行、中山欧普照明、美的集团、广东云浮硫铁矿企业集团、福建福马食品集团、天诚电缆集团、天津三电汽车空调、天津市房地产总公司、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、清远广兴万和、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业等
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