情境领导力
情境领导力详细内容
情境领导力
最好的领导是什么?
就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务!
本课程,以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计,全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。
这是一门【领导艺术】课程 这是一门【管理技能】课程
这是一门【人际关系】课程 这是一门【沟通技巧】课程
这是一门【授权技巧】课程 这是一门【执行力】课程
【培训师】
郭俊平
美国领导力中心(CLS)认证中文培训师
北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。
曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司,具有丰富的管理经验。
先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、
神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。
【培训内容】
第一讲 领导者的自我领导力提升 第二讲 组织中领导关系的认知与经营
领导者的自我认知 哪种领导者更受上司的赏识
卓越领导者的成功方程式:6P 如何赢得上司赏识—“管理”你的老板
如何建立最佳的权力基础 如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”
领导者绩效=F(领导,下属,环境) 如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道:下属的准备度如何 四、激励之道:提升下属的工作意愿
确定任务的三个阶段 激励信号:员工们怎么了
衡量下属准备度的两把尺子 关注下属的工作动力
下属的四种准备度 需求的排序
三种类型的下属分析及对待 激励菜谱:十种激励方法
二、统驭之道:选择你的领导风格 五、授权之道:该放手时就放手
领导风格的自我诊断 授权的核心点
两种不同的领导行为 授权的原则
四种不同的领导风格 授权的四个步骤
情境领导模型 授权后的控制技巧
三、教练之道:造就精英下属 六、运用“情境领导”法,有效开发员工
为什么要培养下属 运用“情境领导”的三个步骤
营造学习成长的环境 人员开发周期与衰退周期
教练四步骤流程
2011年时间:7月20—22日 地点:青岛费用:2000元
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