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评估与品质管理培训班

  培训讲师:王为人

  时间地点:
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  培训费用:2000

  赠送积分:2000

王为人
    服务电话:010-82593357

评估与品质管理培训班详细内容

建立协同供应链,从源头上保证质量、成本和交期
供应商开发、选择、评估与品质管理培训班
时间:4月25日-27日 地点:青岛
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,采购经理人最怕选错供应商!
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
本课程,针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,
并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善企业的供应商队伍,提高企业采购的效率。
“没有品质就没有明天”,这是企业的共识。 通常我们讲品质的管理和控制,关注点多集中在企业内
部,可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们,供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限!如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?我们无法不关注供应链管理——源流品质保证!
【培训师】
王为人
 博士(控制工程与控制理论),硕士(电子工程及自动化)、工商管理硕士
 具有14 年跨国公司工作经验,拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景。历任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司副总经理,惠普公司采购和材料经理。在惠普公司期间,获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖。
 先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、
中国电信、联想、 华为、 松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。
【培训内容】
供应商的选择标准
• 质量、成本、交期、技术
• 灵活性/响应、法规/环保
• 管理/财务、服务
供应商的选择流程
Ÿ• 供应商管理程序
Ÿ• 供应商评估依据
Ÿ• 参观工厂及生产线
Ÿ• 新供应商的评估和开发流程
供应商的绩效评估
Ÿ• 供应商绩效评估KPI
• 供应商绩效评分三大方式
• 案例:供应商大会的筹划
供应商的交货期管理
Ÿ• 采购物料跟催方法
Ÿ• 采购物料进度监控
Ÿ• 交期延误的改善原则
Ÿ• 准时化采购环境下的供需合作关系
供应商关系管理
Ÿ• 供应商的激励机制方法
Ÿ• 博弈中如何取得平衡
Ÿ• 如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应商全面质量管理
• 供应商物料品质管制实施手法
• 采购物料验证方法协议
• 供应商质量管理4个工具
• 物料免检的前提条件及控制方法
• 供应链上9个重要质量点的控制手段
采购质量控制技术
• 供应商生产线的过程控制及PPM考量
• 不合格处理原则
• 退货原则
• 按批按阶段抽验
• 巡回辅导
工序与过程质量控制
• 质量变异的统计观点
• 质量管理中常用的统计分析工具
• 生产过程的质量状态
• 生产过程的统计推断工序能力
• 工序质量控制图
供应商质量检验
• 生产过程的质量检验
• 质量检验方式
• 基本检验类型
【培训费用】 2000元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】 海尔生产现场 + 海尔办公大楼 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)

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