培训时间:

向华为学习:研发团队管理

  培训讲师:蒋伟良

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

向华为学习:研发团队管理详细内容

向华为学习:研发团队管理

主 讲: 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良
时间/地点:2011年11月18-19日 上海 课程费用:3800元/人
课程概要

并行工程环境下的跨部门团队运作,被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而,对于如何运用这一世界级团队管理方法,许多人仍感困惑——
 如何组建跨部门研发团队?
 如何对团队生命周期不同阶段实施管理?
 如何考核团队并实现个人能力提升?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与您分享《向华为学习:研发团队管理》的精彩课程。以产品研发为主线,系统诠释并行产品开发环境下的团队管理体系构建及管理的原则和方法,从而帮助您快速提升跨部门团队的组建、管理、考核能力,并结合企业实际提出改进优化的思路和设想,找到研发团队管理问题的实用解决方案。
课程收获

 陈述并行工程的团队运作框架
 陈述跨部门团队的组织结构分析
 运用团队不同发展阶段管理方法
 制定团队绩效计划和实施过程管理
 建立研发任职资格体系并对接其他HR模块
课程对象

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】
一、前言
1、讲师介绍,课程启动
2、课程目的及收益介绍
3、并行产品开发团队游戏演练
4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT
5、误区分析:控制型的团队管理失败
二、什么是并行工程
1、研发的成本课题讨论
2、研发的问题症状讨论
3、并行工程定义
4、并行工程的运作框架
5、并行工程和串行工程的区别
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部门团队
1、如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
2、如何组建虎队和重量级团队
3、跨部门团队的组织结构分析
4、跨部门团队的职责分析
5、如何组成矩阵结构进行产品开发
6、核心组的组成
7、扩展组的组成
演练:
(1)MAT的组建
(2)产品开发团队的组建
(3)投资组合管理团队的组建
【第二天上午】
四、团队生命周期管理
1、团队发展阶段分析
2、形成阶段特征和主要管理方法
3、冲突期的特征和主要管理方法
4、规范期的特征和主要管理方法
5、表现期的特征和主要管理方法
五、团队绩效管理
1、团队绩效的定位
2、 团队绩效的设置
3、 团队中的个人绩效管理
4、 绩效的计划制定和过程管理
5、 如何实施多项目环境下的考核
6、 开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合
【第二天下午】
六、团队能力管理
1、研发任职资格通道设计
2、研发任职资格标准开发
3、研发任职资格认证
4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口
5、项目经理的能力建设
(1)案例:国内优秀公司研发团队管理案例
专家介绍

原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良

实战经验
具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...

 讲师:沈老师详情


阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...

 讲师:韦老师详情


智能智造与企业数字化转型时间:2025年9月4-5日深圳培训费用:5380元 包含培训费,税费,证书,茶歇授课对象:公司管理、生产、技术、销售、IT等相关人员。课程背景:从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中...

 讲师:董老师详情


AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

 讲师:布谷学长详情


《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...

 讲师:金涧详情


培训时间/地点:2025年9月45日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...

 讲师:姚老师详情


《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...

 讲师:青锋详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 讲师:田胜波 老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有