培训时间:

QCC品管圈推行实务高级研修班

  培训讲师:李剑波

  时间地点:

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

李剑波
    服务电话:010-82593357

QCC品管圈推行实务高级研修班详细内容

QCC品管圈推行实务

课程背景:

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。

课程目标:

1.发掘现场人员的潜在能力;

2.了解合理化改善的方法与步骤;

3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;

4.培养自我启发能力 ;

5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;

7.提升员工质量意识;

8.了解如何运用品管手法发现并解决问题;

9.提升员工的团队意识;

10.改善管理达到全员经营目标;

11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;

12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;

参加人员:

各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。

培训讲师:

李剑波 先生

授课形式:

实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

课程培训大纲:


第一章 质量意识与理念

质量基本概念

²  质量是检验出来的吗?

²  产品质量是制造出来的吗?

²  不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

²  发现质量异常应该如何处理?

质量专家介绍及质量发展进展

²  质量管理发展历史

²  先进的质量管理理念的介绍

²  质量管理中的“三不”政策

²  质量管理专家如何说质量

现阶段质量管理六大误区

²  错误的质量观念

²  质量管理作用与意义

²  质量与员工自身利益密切相关

第二章  QCC品管圈概论

²  QCC品管圈活动的发展史

²  何谓QCC品管圈活动

²  QCC   品管小组(性质、特点、类型及管理)

²  QCC品管圈活动的精神与目标

²  为何要推行QCC品管圈活动

²  QCC品管圈活动的内容和要求

²  QCC推动成败要点

第三章  QCC品管圈推行流程

²  QCC课题申请注册条件介绍

²  QCC活动的基本条件

²  QCC活动分析问题的步骤

²  QCC活动的流程图

²  QCC活动程序和方法

²  QCC活动的十大原则;

第四章  品管手法介绍

1、层别法

²  何谓层别法

²  为何要用层别法

²  层别角度和注意事项
  2、查检表

²  何谓查检表

²  为何要用查检表

²  查检表分类

²  如何设计查检表

²   如何设计查检表

²  案例练习

3、柏拉图

²  何谓柏拉图

²  为何要用柏拉图

²  柏拉图之作法及应用

²   案例练习
  4、直方图

²  何谓直方图

²  直方图的作法及应用

²  案例练习
  5、特性要因图

²  何谓特性要因图

²  为何要用特性要因图

²   如何作特性要因图

²  案例练习
  6 、推移图

²  何谓推移图

²  为何要用推移图

²  推移图的作法

²  案例练习

   


  7、散布图

²  何谓散布图

²  为何要用散布图

²  散布图的作法

²  案例练习
  8、管制图

²  何谓管制图

²  制程变动的原因

²  管制图的种类

²  x一P管制图的作法

第五章  QCC品管圈推行步骤

1)  主题选定

²  现场演练:QCC案例定量分析

²  如何评估、确认QCC项目案例

2)  现状把握

²  现状调查的基本任务

²  现状调查的基本工具

²  定性数据的整理和图示方法

²  数据分析的演示和辅导   (案例分析)

²  每个小组根据各自的项目,实作调查表

3)   目标设定

²  课题的目标与确定方法

²  QCC目标选择的要求

²  QCC课题选择的目标

²  目标值的确定

²  目标制定的原则

²  目标制定的方法

²  可行性分析方法

²  品管圈QC工具—排列图

²  每个小组根据各自的项目,实作排列图

4)  计划拟订

5)  要因解析

²  原因分析的要点

²  原因分析的基本工具

²  每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等

6)  对策拟订对策实施

²  实施过程的控制

²  实施过程的协调

²  对策效果的初步验证

²  品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图

²  每个小组根据各自的项目-甘特图

7)  如何进行效果确认

²  QCC活动的对比

²  QCC活动的分析

²  目标的验证与确认

²  制定巩固措施

²  品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制

²  每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图

8)  如何进行标准化

9)  如何进行成果比较与资料整理

²  QCC活动的程序与注意点

²  QCC成果编写主要内容与思路

²  QCC活动总结与提高

²  QCC活动工具与方法综述

10)                QCC品管圈成果发表与交流

   


讲师介绍:李老师

机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。

近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。

多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。

自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。

擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。

辅导与培训的公司有:

无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。

授课与辅导的风格:

坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。

Ø  质量体系注册咨询师:        2010-1-CQ20088

Ø  环境体系注册咨询师:        2010-1-CE20065

Ø  职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2010-0-CS20058

辅导企业培训企业如下(部分):


   

企业名称

   

企业类型

   

产品

   

项目

格力空调(合肥)有限公司 国有 空调

生产计划与物料管理

西安西电集团股份有限公司

   

国有

   

电力成套

装备

   

质量成本控制实务

   



3

   

江苏道蒙恩电子科技有限公司

   

美资

   

精密电镀

   

生产现场实务、员工激励管、目标管理、仓储管理实务、如何做好班组长

   



4

   

中国石油股份有限公司

华油钢管有限公司

   

国有

   

石油钢管

   

质量成本控制实务

   



5

   

云南红塔集团股份有限公司

玉溪烟厂

   

国有

   

香烟

   

班组长管理能力提升

   



6

   

云南白药集团股份有限公司

   

国有

   

药品

   

班组长管理能力提升

   



7

   

南京翰宇彩欣有限公司

   

台资

   

显示器

   

采购管理实务

环安内审员培训

   



8

   

5706厂

   

国有

   

飞机维修

   

班组长管理能力提升

质量信得过班组建设实务

   



9

   

财纳福诺木业(上海)有限公司

   

比利时

   

木地板

   

管理能力提升实务、QCC品管圈、QC工具运用、仓储管理实务、如何做好班组长

   



10

   

凤凰光学(上海)有限公司

   

内资

   

光学部件

   

5S实务培训

   



11

   

常州电力装备有限公司

   

国营

   

电力装备

   

基层干部管理能力提升

现场班组长管理技能与实务

质量成本控制实务

   



12

   

中国移动股份有限公司广东分公司

   

国营

   

移动通讯

   

班组长管理实务

   



13

   

坚田电机(中国)有限公司

   

日资

   

电动机

   

改善提案管理

仓储管理实务

如何做好班组长

   



14

   

中烟集团股份有限公司潍坊烟厂

   

国营

   

香烟

   

班组长管理能力提升

   



15

   

中国海洋石油股份有限公司

湛江分公司

   

国营

   

海洋石油

开采

   

班组长管理实务

   



16

   

上海泰威技术有限公司

   

民营

   

印刷机械

   

员工素养提升、生产现场实务、员工激励管理、管理能力提升实务、目标管理、5S推行实务、仓储管理实务、如何做好班组长、质量成本控制实务

   



17

   

麦格纳唐纳利(上海)汽车电子有限公司

   

英资

   

汽车后视镜

   

员工基本安全知识

   



18

   

常州康鼎医疗器械有限公司

   

民营

   

医疗器械

   

基层干部能力提升

如何成为优秀质量管理人员

如何塑造高效率的团队

如何提升执行力

员工素养提升

   



19

   

玉林柴油机股份有限公司

   

国有

   

柴油机

   

质量成本管理

   



20

   

苏州蔡司科技有限公司

   

德资

   

显微镜

   

班组长管理实务

   



21

   

咸阳海龙复合材料有限公司

   

民营

   

密封材料

   

班组长管理实务

   



22

   

常州迪砂机械有限公司

   

丹麦

   

喷砂机械

   

QC七工具、目标管理

环境安全内部审核员培训

   



23

   

安得物流有限公司

   

国有

   

物流服务

   

物流仓库管理实务

   



24

   

苏州富丽达汽车配件有限公司

   

民营

   

汽车配件

   

班组长管理实务

   



25

   

上海三运物流有限公司

   

日资

   

物流

   

物流仓库管理实务

   



26

   

沃达王木业(上海)有限公司

   

日资

   

木门及地板

   

5S项目推进

如何做好班组长

   



 27

   

凯迈(洛阳)测控有限公司

   

外资

   

质量成本管理

   



28

   

5702

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



29

   

5701

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



30

   

5706

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



31

   

5713

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



32

   

5719

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



33

   

5720

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



34

   

航天二院23所

   

  国营

   

科研

   

质量成本管理

   



35

   

南京市晨光集团有限责任公司

   

  国营

   

机械

   

质量成本管理

   



36

   

重庆长安工业(集团)有限责任公司

   

  合资

   

汽车生产

   

质量成本管理

   



37

   

重庆齿轮箱有限责任公司

   

  国营

   

齿轮

   

质量成本管理

   



38

   

吉林华正农牧业开发股份有限公司

   

  国营

   

农业开发

   

质量成本管理

   



39

   

5721

   

  国营

   

飞机维修

   

班组长管理实务

质量信得过班组建设实务

   



40

   

凌云集团

   

  国营

   

飞机发动机制造与维修

   

质量成本管理

班组长管理能力提升实务

质量信得过班组建设实务

   



41

   

云天化股份有限公司

   

  国营

   

化工

   

质量成本管理

   



42

   

西北有色金属研究院

   

国营

   

有色金属

  科研

   

现场质量管理与控制

   



43

   

远东电缆有限公司

   

民营

   

电线电缆

   

质量成本管理

   



44

   

沪东中华造船(集团)有限公司

   

国营

   

造船

   

质量成本管理

   



45

   

厦门ABB低压电器设备有限公司

   

外资

   

低压电器

   

质量成本管理

   



46

   

神龙汽车有限公司

   

合资

   

汽车制造

   

质量成本管理

   



47

   

青钢金属(上海)有限公司

   

台资

   

金属装饰

建材

   

5S推行实务、员工素养提升

如何提升管理能力、供应商管理实务、QC七工具运用

生产现场管理实务、仓储管理实务、QCC品管圈、如何做好班组长、质量成本控制实务

   



48

   

江苏亨通电缆有限公司

   

民营

   

电缆生产

   

作业标准化

班组长管理实务

   



49

   

常州服装一厂

   

民营

   

服装生产

   

高效沟通能力

班组长管理能力提升实务

   



50

   

中国铝业广西分公司

   

国营

   

铝业

   

质量成本实务

   



51

   

四川长虹电子科技有限公司

   

国营

   

电子

   

质量成本实务

   



52

   

常州天合光能有限公司

   

民营

   

太阳能组片

   

精益生产实务

   



53

   

风帆股份有限公司

   

国营

   

电池

   

精益生产实务

   



54

   

上海ABB工程有限公司

   

外资

   

质量成本实务

   



55

   

浙江诸暨盾安换热器有限公司

   

民营

   

换热器

   

抽样检验实务

   



56

   

集团有限公司

   

国营

   

采矿

   

质量成本实务

精益生产实务

班组长管理能力提升实务

   



57

   

汉高粘合剂有限公司上海分公司

   

中外合资

   

白胶

   

精益生产实务

   



58

   

中船系统工程部

   

国营

   

造船

   

质量成本实务

   


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

跨部门沟通与协作   2019-10-25

【课程背景】许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?针对以上问题,本课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源...

 讲师:黎一郴详情


企业固定资产管理   2019-11-09

企业固定资产管理学员对象:财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并...

 讲师:屠建清详情


公开课:ltc公开课《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲课程背景与目的:销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工...

 讲师:华为许浩明老师详情


学员对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理. 费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周...

 讲师:雷卫旭详情


全流程精益化工程项目档案管理实务学员对象:1)工程项目涉及的行业(地产开发、建筑安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等)各类企业各部门专兼职工程资料管理人员;物业管理、开发销售等专兼职档案管理人员;2)各工程项目经理、主管;人事行政、设备管理、工艺技术、法务等部门档案资料管理人员。费  用:3800元(包教材,税费,点心等)不包午餐课程背景...

 讲师:陈博文详情


如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道培训费用:3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下...

 讲师:Jay详情


丰田模式之生产准备流程(3P)课程背景简介:对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标,并非完整了解,从而导致新产品导入速度较慢;一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑,导致新产品不能如期量产,甚至开发过程中出现关键质量问题,从而延长了新产品从导入到量产的周...

 讲师:白老师详情


研发质量管理—保证产品质量的6个根基【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等【学习费用】3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)■课程背景  通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源...

 讲师:Don详情


学员对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。费  用:2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随...

 讲师:蔡巍详情


产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功【参加对象】企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。【培训费用】3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)【讲师介绍】JACK张中国位置中心“智慧城市”、美的“智能家电”、星网锐捷“360度K米”、宇通客车“校园巴士”等...

 讲师:JACK张详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有