企业集团管理升级课程
企业集团管理升级课程详细内容
企业集团管理升级课程
北京开课
来自顶尖智库机构\集团管理权威的声音——透析集团企业战略突围与管理变革之道 8月19-21日 在北京、
本期主题
集团管理——集团企业变革期的战略、管控与文化的成功实践
精品课程
《透析大型企业集团管理整合与集团管控方略》
——以山东省某大型多元化集团组建为剖析基础
《透析大型企业集团战略变革路径与战略规划过程》
——以北京市某大型多元化集团战略与管理变革为剖析基础
课程特色
基于实证研究与咨询——主讲专家出自集团企业的掌控者与领导者，集团管理理论的提出者与发展者，变革事件
的智力支持者，案例的亲历者。
咨询智库的强力支撑——兼顾集团企业管理变革的普遍性与特殊性。专业权威；数据精准；案例翔实；论据充分；
工具科学；流程完整；演示清晰。
立体的管理变革视角——从产业、战略、组织、文化、内控等集团管理立体视角，透视集团管理的纵横结构，剖
析变革策略与路径，详解文化建设与落地，再造组织与流程。
占据集团管理最高端——全程参与大型企业集团重组事件，洞悉战略突围与管理整合要义，专家身经百战，具备
“咨询的专业精准，培训的理念高度”，定位“集团管理”培训的最高形态。
课程核心展开内容
多元化集团战略 集团管控 集团文化建设 集团品牌 人力资源
集团总部定位 集团内控体系 法人治理 集团组织架构 商业模式
外派人员管理 集团业绩评价 集团危机公关 产业组合与价值链 产融模式
课程适合对象
大型集团企业（央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团）
总经理、副总经理，战略规划部、企管部、人力资源部、总经办、财务部及相关主管部门管理者
课程时间与地点
北京 2011年8月19日——21日 共3天 报名时间与接待地点另行通知
课程收获
系统学习掌握集团管理的理念与方法，变革的策略与路径
分享管理整合智慧与方法，以及以实证研究与咨询经历的最新集团企业管理变革咨询项目成果经验
咨询式培训，解决学员疑难问题，指出方法路径，系统讲解管理整合过程中的难题与处理方案
分享集团管理重要研究成果（产融模式、大型企业集团组建、千亿企业发展困境、民企升级转型等）
学习费用
10000元每人（包含资料）；食宿费用自理，如有需要教务可代为安排
主要专家
王吉鹏 仁达方略管理咨询 董事长
集团管理权威专家 首创集团管控理论与企业文化落地理论
专家简介：王吉鹏先生，国内领先大型咨询公司，集团管理权威机构仁达方略管理咨询公司董事长。曾出任过
某大型集团公司总经理，1995年开始创办仁达方略，并用10年的时间将仁达方略打造成为中国咨询业的领跑者，创建“研究+咨询”的企业发展模式，开辟“集团管控”学科领域，首创“企业文化落地”理论与实践模型，带领专家团队持续研究攻关“企业组织变革”的宏大课题，引领大型企业集团管理变革与整合，具有丰富咨询经验与实证研究成果。常年担任央企、地方国企及民营大型集团企业顾问。
学术贡献：《战略实论》、《如何掌控集团企业》、《集团管控》1-3版、《企业文化》1-3版、《集团财务》、《集团品
牌》、《管理感悟》等。带领组织编著集团管理丛书60余册，被众多集团企业内部培训与国内知名高校经管类专业选为指定必读书目。
其他专家 罗家德 杨曦伦 艾晓光 万里征 周文艺 刘军 等
技术支持 仁达方略咨询智库 仁达方略管理研究院
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