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激励性薪酬体系设计与案例分享

培训讲师：彭荣模

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培训费用：2200元

赠送积分：2200

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激励性薪酬体系设计与案例分享详细内容

激励性薪酬体系设计与案例分享

时间：2011年8月23—25日地点：青岛

员工激励被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及整体业绩有着直接的影响。大多数企业缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
作为人力资源负责人，您是否具备设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本的能力？
【培训师】
彭荣模
 北京大学MBA，2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号，北大经济学院、清华大学、
中山大学等多家机构特聘讲师，国内人力资源本土化研究与咨询专家
 具有大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司，近20年人力资源工作经历。
 其辅导的佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。
 咨询和培训的代表客户有：兴业银行、广州本田、江铃汽车、富士康、采矣孚、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业、天时达手机、吉田拉链、长城电脑、金蝶软件、泰格林纸业、湖南九芝堂、民生药业、红塔集团、中法水务、基山国际、杭州百货集团、深高速、震雄铜业、中海油、华润雪花等。
【课程大纲】

薪酬定义与薪酬的分类
—工资与奖金的法律概念
—薪酬分类：直接与间接薪酬
—企业不同发展阶段的薪酬设计重点
企业激励机制设计的关键
—机制的定义与分类
—激励机制的核心影响因素
—如何提高激励机制的有效性
薪酬定位与现状分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析
—薪酬内部公平性分析：回归拟合度
—案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析
—薪酬类别的设计
职位评估的方法与技巧
—常见的岗位评估方法比较
—要素计分法的运用
—案例分析：某企业《职位评价手册》
—岗位评估形成职等结构
—案例分析：国际岗位评估系统介绍
薪酬结构及关键参数设计
—薪酬结构设计的内容和影响因素
—案例分析：某企业薪酬结构的变化
—基准薪酬等级的确定
—薪酬结构中位值策略与级差计算
—薪酬结构的带宽策略与计算方法
—薪酬重叠策略
—案例分析：如何确定薪酬等级标准
专题一：营销人员薪酬设计
—营销人员薪酬设计的基本原则
—营销人员底薪的设计
—营销人员提成的设计
—案例分析：某企业营销人员提成对照表
—营销人员奖金的设计
专题二：技术人员薪酬设计
—技术人员薪酬设计的基本原则
—技术人员短期薪酬设计
—技术人员的中长期薪酬设计
—案例分析：某企业营销人员提成对照表
专题三：生产人员的薪酬设计
—生产人员薪酬设计的基本原则
—计件工资的设计
—计时工资的设计
—案例分析：选择哪种工资更优
基于业绩的薪酬激励
—设计业绩薪酬的思路
—业绩与薪酬的联结方式
—业绩薪酬增长的几种处理方法
—案例讨论：涨工资的困惑
福利体系设计的技巧
—如何发挥福利的激励功能
—对不同对象设计不同的福利项目
—案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
薪酬调整与薪酬管理
—薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA
—薪酬总额的确定
—薪酬体系的优化
非货币性激励的九大方略
—愿景激励
—赞美激励
—荣誉激励
—晋升激励
—情感激励
—培训激励
—竞争激励
—授权激励
—餐饮娱乐激励
【培训费用】 2200元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】海尔生产现场 + 海尔办公大楼（此活动为自选日程，参观费用120元/人）

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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...

讲师：Giles朱详情

产品需求分析与需求管理 2025-05-26

产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...

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精益生产全景式推行 2025-05-26

精益生产全景式推行培训时间/地点：2025年5月2627日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家...

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人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26

人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/移动端APP：IT云课课程背景人工智...

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数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间：2025年5月26-27日学习地点：上海学习对象：企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过...

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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

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抽样检验与品质保证 2025-05-26

培训时间/地点：2025年 5月2627日（星期一星期二）/苏州2025年11月1314日（星期四星期五）/上海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...