企业文化建设与领导力提升
企业文化建设与领导力提升详细内容
实用的课程内容：内容紧扣企业实际，精选的教学案例新颖、务实，学员获得的知识具
有实务性、可操作性，真正做到学以致用。
强大的师资阵容：所有应邀授课的教授、专家、实战家、政府官员不仅在专业领域享有
荣誉，而且与业界有紧密联系或具有丰富的从业经验。
先进的教学和管理模式：采取面授与实际操作相结合，小班授课，通过系统的理论讲解、案例研讨和小组讨论，并注重师生间的有效互动和学员之间知识与经验的分享。
【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员
【培训时间】2011年9月24-25日，北京大学
【学习费用】5800元/人(费用包括听课费、讲义资料费)上课期间食宿费自理。
【课程安排】
9月24日 企业文化建设系统解决方案 主讲：王君伶
第一章 企业存续逻辑
第二章 企业文化建设误区及趋势
第二章 企业文化建设的理论基础
第四章 企业文化建设实用工具
1、CTT企业文化测评工具
2、卓越管理模型 第五章 建立以价值观为驱动的企业文化
1、组织现状分析
2、领导力培养
3、企业文化的全系统变化框架
4、员工个人成长
9月25日 领导者心智模式与阳光心态 主讲：万 钧
第一章：什么是心智模式
思维习惯+心里常态
第二章：心智模式的改善
1、观察的改善：发现细节，发现变化；
2、思维的改善：系统思维，辩证思维，创新思维；
3、沟通的改善：表达力，影响力 ； 4. 心态的改善。
第三章：领导者心智模式
1. 逆向思维——危机意识；
2. 权变思维——学习意识；
3. 角色思维——责任意识；
4. 博弈思维——和谐意识。
第四章：心态与阳光心态
【师资安排】
王君伶： 15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、 “文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使 国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。
万钧：著名企业营销及管理专家，心理及养生专家。拥有11项职业资格，12年企业经营管理经验，24年多项职业经历，经济师，政工师，高级商务策划师，高级售后服务管理师。成功主持十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施，2005年“中国十大商务策划师”、“十大商务培训师”评选第一名。2002年以来为多家大型企业、跨国公司及近百家中小型企业提供专题培训、策划咨询等深度服务，中共中央党校、清华大学、复旦大学、中国人民大学、美国席勒国际大学、加拿大皇家大学等著名高校EMBA核心课程教授，为总裁研修班授课两千多学时，为二十多个市、县，一百多所高校举办专题报告会讲坛数百场。
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