培训时间:

河北省企业对标交流论坛-暨标杆管理培训

  培训讲师:陈泓冰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

河北省企业对标交流论坛-暨标杆管理培训详细内容

河北省企业对标交流论坛-暨标杆管理培训(第四期)
邀请函
【论坛背景】
根据中共河北省委组织部河北省信息化厅河北省人民政府国有资产管理委员会印发《河北省工业企业对标培训暨万名企业家培训工程实施方案》的通知(或省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》(冀政〔2010〕58号)。河北省的全省对标行动正在顺利展开。作为全国对标管理的首推者——自从2004年陈泓冰教授在各大学总裁班、国资委系统各类会议上全面推广标杆管理开始,各行业均掀起了对标行动热潮,尤其是河北省各企业由陈教授亲自辅导之后取得骄人成绩,每年降本增效数百亿元。经企业再次联名要求陈老师再次讲解标杆管理课程以便解决对标工作当中的偏差和疑惑,使对标管理工作步入正确的轨道。为此,陈泓冰老师抽出时间专门为河北省各企业举行专题对标辅导交流论坛。

【本次专项对标辅导议题】
1. “发电煤耗”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通常可降低1-3%
2. “非计划停运”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通常可降低10-50%
3. “燃煤采购管理”专项对标及交流研讨
各发电企业采购管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通常可降低1-5%
4. “厂用电率”专项对标及交流研讨
各发电企业管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通常可以降低3-10%
5. “水能利用提高率”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通
常可提高3-5%
6. “绩效管理”专项对标及交流研讨
    各发电企业技术管理人员分组交流,专家应用标杆管理法辅导,按以往效果,通常可提高及增效20-30%
【论坛方式】主题演讲+案例研讨+头脑风暴+小组互动+专家专项辅导
教学中:将采用对标案例教学、沙盘模拟演练、辅导研讨等形式,主题内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易实施、当场见效;
教学后:专家备案后续免费跟踪辅导,跟踪企业及个人把所学的知识真实的落 地,给企业或个人带来最终的收益。

【参与对象】各电力企业高层领导、对标负责人、部门经理、重点项目负责人
温馨提醒:辅导部分为小班授课,名额有限,报满为止!
【课程设置】

第一天: 上午 第一天:  下午
一:对标管理实践
1、 纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求
2、 避免将对标管理复杂化
3、 对标管理的实施过程与成效案例
4、对标管理的第一种方法:剪刀思维(分解)法
二:标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法
1、 对标的第二种方法:深度对标、从根本上改善的责任层级法
2、 对标杆管理中的问题六查法
3、 优秀企业创建中的六个绝不放过
4、 对标管理的第三种方法:指标分解的要素建模法
5、 案例解析:国内一流公司如何做的:对标的成效与操作办法
6、 对标中的第四种方法:协同创标法与争创行业第一的指标体系
第二天:  上午 第二天:  下午
企业交流洽商
1、 对标经验交流
2、 对标考察意向洽商
3、 签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录
4、 专家现场答疑 对标与创一流方案现场研讨与辅导
1、 企业瓶颈问题确定
2、 专家组专项辅导
3、 方案例专家点评与完善
4、 专家备案后续免费跟踪辅导
【讲师简介】陈泓冰老师
 全球标杆(基准)管理之父、基准经济学奠基人;
 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家;
 清华、北大、中科大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者,美国国际标杆管理学会常委;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一;因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一;
 标杆绩效实践研究者;数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问;
 陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万至数亿元的利润;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践;“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知。
【培训时间】2011年12月15-16 日  9:30-12:00  13:30-17:30
【培训费用】4800元/人(两天)(统一开具正规发票)【培训地点】北京大方饭店(西客站南广场东侧)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有