共赢薪酬与卓越绩效战略
共赢薪酬与卓越绩效战略详细内容
共赢薪酬与卓越绩效战略
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统，卓越的绩效管理应该是以员工的能力为基础，结合员工在成长过程中的具体需求，应用科学的辅导与教练方法来提升员工的能力，从而提升组织的绩效，任何背离员工成长的绩效模式都是杯水车薪之举。
共赢薪酬与卓越绩效战略
杨小松 老师 2012年3月24-25日/11月24-25日 北京 1980元/人
杨小松老师现任铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任，北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家，清华大学继续教育学院客座教授，曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问，北京锡恩咨询高级管理顾问，法国航空工业集团中国投资企业总经理，10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，作为锡恩公司项目核心人员参与万科集团、三九医药、中山完美中长期战略规划项目
以激励股东的方式设计中高层薪酬，让中高层像老板一样拼命创造绩效
第一部分：共赢薪酬——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层
◆第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚
1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要
2、利聚：利益关联 / 利益分割 / 利益均衡 / 利益机理
3、着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的
◆第二步：设计共赢的岗责体系结构——每个人都有足够升职的空间和进步的动力
第一步：宽带原则——让不同层级的员工都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
第二步：选取基准岗位——在每层的若干岗位中选取一个岗位做为基准岗位
第三步：评分、分级——对在同一层的员工进行评分、分级
第三步：就共赢措施制度化达成共识，明确公司利润增长与中高层回报的方式
回报措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
回报措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
回报措施三：建立中高层管理人员的中长期激励措施——高层看增长，中层看业绩
回报措施四：通过薪酬分层分类和结构的差异化原则构建中高层管理人员薪酬体系
◆第四步：掌握中高层绩效管理体系的整体操作步骤
1、明确业绩与薪酬的挂钩模式（公司股东、公司中高层、人力资源部参与）
2、明确需要使用的激励组合（公司股东、总经理、人力资源部参与）
3、采集、汇总业绩达成数据（人力资源部参、各中高层经理参与）
4、进行关键业绩指标和能力评估（人力资源部参、各中高层经理参与）
5、根据业绩—激励表格奖优罚劣（公司股东、总经理、人力资源部参与）
第二部分：卓越绩效——开发基于客户价值的业绩衡量指标，把主要资源集中在业绩上
◆第一步：总经理与全体中高层亲自参与，把客户选择我们的关键要素作为考核的重点
1、首先，要明确公司的远景目标（Vision）,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致
2、其次，成功达到公司的远景，哪些因素是最为关键的？要从中归纳出公司的关键成功因素（CSF）
3、第三，明确CSF后，接下来是如何衡量这些关键成功因素，从而得到公司的KPI
◆第二步：指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，确保目标分解纵向的一致性
1、首先是从公司KPI出发对部门KPI进行定位，为了实现公司增长目标服务
2、从关键成果领域出发定义各级主管的KPI，将战略进行到底
3、 必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心
◆第三步：建立企业绩效管理体系
1、 目标与计划、过程与结果，是绩效管理的首要问题
2、 构建绩效管理的过程控制体系，是管理的核心要件
3、 强制性的分布，是实施高效考核的保障
4、 建立绩效面谈体系，是化解组织矛盾必要手段
铭鉴中国管理（香港）研究院是由服务于世界500强多年的业界精英共同合伙经营的专业培训与咨询机构，公司致力于国内企业的素质与技能教育事业，把帮助国内企业建立与完善商学院体系为已任，通过各方资源的整合达到客户、专家、员工与公司四位共赢。
公司现有具有世界500企业背景，并热衷于培训事业的合伙人50人，拥有清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海同济大学、上海交通大学、西南财经大学、中山大学等多家优势资源合作平台及业内多年的销售精英加盟，共同打造国内素质教育与企业商学院普及事业。
培训过的主要用户包括：万科集团、合生创展、深圳城投、四川新力葆、中山完美、三九医药、凌云工贸、台州康多利、雅戈尔、波司登、三一重工、杨子冰箱、东方储运、航盛汽车、航天材司、兰州石化等。
共赢薪酬与卓越绩效战略
时间安排
第一期：2012年3月24-25日（周六、周日） 9：00—17：00
第二期：2012年11月24-25日（周六、周日） 9：00—17：00
培训地点 北京市
课程费用 1980元/人.2天
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