留住核心人才-五步连贯股权激励法
留住核心人才-五步连贯股权激励法详细内容
【课程大纲】
模块一 五步连贯股权激励法
(一)股权激励“前奏曲”
1.股权激励的概念
2.中国票号中传统的“身股机制”
3.中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4.股权激励的原理
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股权激励工具的类别
2.股票期权
3.股票增值权
4.限制性股票
5.绩效股票
6.模拟股票
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
(三)人----“重在人力资本投资”
1.对"岗"还是对"人"?
2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
4.定人三原则
5.股权激励留人的核心在哪里?
(四)价----“人力资本可计量”
1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2.如何给人员合理估值定价?
3.技术管理要素如何合理入股?
4.如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市梦率、市销率与市盈率
(五)量----“过犹不及,与时俱进”
1.你的蛋糕有多大?
2.从1%到10%
3.六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励导致稀释股权。
(六)时----“嵌套与循环”
1.生命周期vs行业特点
2.股权激励的长周期与短周期
3.延期支付与股权激励
4.8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?金手铐是如何铸就的?
模块二 股权激励方案设计技巧
(一)案例深度剖析
1.创业期股权激励案例
2.成长期股权激励案例
3.成熟期股权激励案例
(二)股权激励方案设计
1.股权激励的定位
2.股权激励设计框架
3.股权激励关键点控制
附:股权激励方案设计实战训练营(企业家必修课)
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……
【课程收获】
授人以渔,非授人以鱼!
中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士,携其精心培育的实战派咨询团队,开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》,传授让股权“收放自如”的秘诀!
A. 一案生成:88000元(含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费)
收获:1)4天3夜丰富的课程内容,学会如何绘制企业股权布局图,如何为企业内部人力资本定价,如何绘制股权激励路线图,如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。
2)现场一对一为企业量身定做方案,提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。
3)终身免费复习,持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例,提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务,对学员进行跟踪辅导,确保方案积极效应最大化!
B.仅听课不出方案:39800元/人(含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费)
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