培训时间:

组织变革与业务流程优化

  培训讲师:蒋伟良

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

组织变革与业务流程优化详细内容

培训费用 3600元
课程人数 60人
【培训专家】蒋伟良
博士,PMP、国际注册咨询师,落地型战略与流程变革专家
清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家
喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团、东方基金等多家公司高级顾问
蒋博士具有知名企业10余年中外知名企业管理经验。
曾任:HP战略与人力资源高级顾问,摩托罗拉(中国)高级经理,华为变革管理高级经理,华为战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问。
曾经主导华为技术、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子、中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、特发集团、飞通光电等上百家企业管理咨询项目。
作为第一作者出版著作:《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。

《战略管理》
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程;战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。
战略管理就是使战略落地的过程管理:宏观战略的细化、规划;战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程管理;战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。
战略问题直接关系到企业的发展,特别是当很多企业顺势到了“长江口”,面对茫茫大海的时候,不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段,战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力;当企业越来越大,竞争越来越激烈的时候,科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。
【课程特点】
通过引导学员对企业愿景、企业自身特点、企业所处行业、市场竞争等要素进行深入分析,结合企业战略管理的基本知识、企业战略分析方法和工具,教会学员如何完成企业发展战略的描绘。
一个好的战略能否成功关键在于战略执行。课程将系统性讲解战略落地的保障措施,包括战略绩效分解、组织架构支撑、流程体系保证、人力资源保障、战略督办、战略文化等,通过战略落地案例分析,组织学员进行战略落地演练,保证学员对战略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
【战略导图】

【课程大纲】
第一讲  战略是什么,战略不是什么
 分析中国企业战略管理的误区(案例分享)
 战略、企业战略、战略管理的本质认识
 企业战略管理的基本结构
 战略描绘
 战略分解与执行
 战略监督、评估与纠偏
 企业战略管理的意义
 对企业管理体系建设的意义
 对企业发展、员工发展的意义
 企业战略管理的8大原则
第二讲  战略分析
 外部因素分析
 行业分析
 市场竞争分析
 分析方法、分析工具介绍
 企业内部因素分析
 企业竞争选择分析
 市场竞争格局
 核心竞争能力
 竞争战略选择
第三讲  企业战略设计与战略描绘
 常见战略类型研讨与分析
 差化异战略
 低成本战略
 资源整合战略
 多元化战略
 防御型战略
 密集型战略
 竞争性战略的设计策略
 企业战略愿景描绘
 组织愿景的构成与源泉
 企业目标(长期目标、中期目标、短期目标)与总体战略
第四讲  战略落地——战略分解、执行、督办与纠偏
 战略落地体系
 战略落地组织设计
 企业战略分解
 企业战略层次
 营销战略分解方法与工具
 研发战略分解方法与工具
 供应链战略分解方法与工具
 人力资源战略分解方法与工具
 财务战略分解方法与工具
 战略流程体系建设
 战略能力体系建设
 战略督办与纠偏管理
 战略文化管理
 战略落地案例分析
第五讲  战略执行演练

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢茹郡老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体...

 讲师:鄢茹郡详情


现场数据化管控提升生产绩效培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程背景:没有表格就没有管理,没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理?如何...

 讲师:柳草详情


远见卓识——非职权领导力沙盘培训费用:5280元授课对象:储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程背景:沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统...

 讲师:周一凡详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


内训师必备:AI助力高效课程开发培训时间/地点:2025年4月11日(星期五)/苏 州2025年8月29日(星期五)/上 海2025年11月25日(星期二)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与A...

 讲师:葛老师详情


基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法时间:8月29-30日地点:佛山培训费用:4380元授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领。课程背景:工作总结、述职汇报、方案介绍……,这么重要的场合,说了半天也不知道想说什么,既没有重点、也没有亮点,既说不清楚,也讲不精彩!如何避免思路混乱,构建逻辑清晰的汇报结构?如何快速组织语言,让汇报/演讲做...

 讲师:占力冲详情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


SQM供应商质量管理高级研修班培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景:本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术,是专门用于零部件质量的,而不是质量体系的翻版,包含...

 讲师:丁远详情


TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2025年04月25-26日 08月29-30日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师备注:1、住宿可统一安排,费用自理2、本课程为案例实操课程,学员需自备笔记本电脑课程背景...

 讲师:饶中详情


面向交付的供应链管理培训时间:2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培训地点:深圳培训费用:5880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计...

 讲师:宋志军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有