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如何委派工作

培训讲师：狄振鹏

培训费用：800元

赠送积分：800

服务电话：010-82593357

如何委派工作详细内容

管理就是通过个人和小组的工作来实现目标，作为企业的管理者，如果不进行工作委派，也就谈不上管理。学会对下属委派工作，是新上任的管理者所面临的难点之一。初级经理人不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。因此，作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法，从而提高团队工作效率。参加对象: 1.中层经理2.基层主管
精彩授教: 狄振鹏高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。
课程内容: 一、委派工作的认知意义
委派工作的定义
委派工作的意义
错误的委派认知
委派与授权分工
二、分析个人的委派技能
委派工作的技能评估
没有委派的原因分析
差劲委派工作的表现
委派工作常见的障碍
三、委派工作的准备工作
分析委派工作
决定委派工作
制订委派计划
选择合适人选
四、委派工作的具体步骤
按计划进行委派分配工作
针对计划进行必要的训练
检查下属的工作进展情况
检查和评价委派工作系统
五、下属准备和委派技巧
对下属具体期望
培养下属的能力
委派的沟通交流
委派的六个层次
六、提供协助及完善委派
提供委派工作的协助
常见的委派问题及处理
提高委派改善的建议
用好管理变革的工具

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