设备管理模式创新与实践_报名电话：010-82593357_公开课

设备管理模式创新与实践

培训讲师：张孝桐夏冰

培训费用：2600元

赠送积分：2600

服务电话：010-82593357

设备管理模式创新与实践详细内容

——以点检为核心的设备管家体系与TPM

培训费用 2600元
课程对象设备经理、生产经理，副总
【课程背景】
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”，通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作开展和实施重点环节，用大量的案例，来解决困扰企业影响产品作业的难题，促进企业设备管理水平提高。
TPM，被众多优秀企业视为企业成功的制胜法宝。通过全员参与、全面改善活动，将所有损耗降低为零，追求生产效率极限。
【培训讲师】
张孝桐
高级工程师，知名设备管理专家，上海交通大学特聘讲师。
具有中国设备管理样板厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂长、子公司总经理。
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，学习先进的设备管理和维修管理方式。回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》《现代设备点检管理体系》。
夏冰
具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备
处长和设备总监。
先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。
对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。
【课程大纲】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
•当代企业设备管理的现状
•制约企业发展因素在设备管理上的表现
•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
•设备管理的重心要下移
•由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
•实现设备综合效率最大化
•企业在新时期如何进行设备管理
•什么是企业的“设备管家”体系
•设备管家管理设备的制度
•设备管家既是管理者，又是经营者
三位一体的设备点检体系
•日常点检：岗位生产人员
•专职点检：设备点检人员
•精密点检：各专业技术人员
设备点检实务
• 点检前期5确定
• 点检5要素
• 设备点检的四大标准
• 点检的实效管理
• 点检员的培养
• 点检技术应用与案例分析
• 国内外知名企业的设备点检动态
全员维护——TPM就是全员参与的生产维护活动
 每天三件事让操作人员动起来
 全员维护四大忌把活动推起来
 效果绑定把维修人员拉进来
 巧妙借力把全员维护氛围造起来
 问题研讨：点检如何变成了“打钩”
 “驾照管理”使TPM推行开来
 “即时激励”使TPM落实下来
设备预防检修
 故障预案制定技巧
 故障树工具
 备件预案
 维修资源的共享
 预防检修的两条线
 维修技能培育与防范技巧
 问题研讨：如何提升维修人员专业技能
 问题研讨：如何防止维修人员流失而带来经验损失
 问题研讨：如何平衡成本与保障
 问题研讨：珍惜每一次“开肠破肚”的机会
设备快速抢修
 故障快速处置
 抢修绿色通道
 故障排查思路
 聚焦关键设备
 关注重复故障
 故障倒查断根
 问题讨论：管理者在故障抢修中的作用
前期避险——设备设计、采购、安装
 需求风险规避
 技术风险规避
 商务风险规避
 新设备采购各部门的定位和配合要点
 首次国产化设备风险规避
 案例：风险转嫁机制——除尘设备采购
确保安全——设备安全管理
 播观念：让安全成为习惯
 建体系：让安全生产不反弹
 纠违章：解决人的问题
 查隐患：解决设备的问题
创新改善——TPM有限，创新无限
 创新障碍
 创新心态
 捕捉创新
 改善提案
 常态化机制
凝聚突破——设备考核、激励与培育
 目标导向成果主义
 如何实现压力的传递
 维修队伍的有效激励
 维修团队凝聚力的打造

《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06

《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标：深度解读孙子思想；将孙子思想运用到现代管理；将孙子思想用到人生与生活；将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

讲师：鲍爱中详情

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...

讲师：资深讲师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

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