【从技术走向管理，打造企业高效执行层】
中坚力量—高效能管理者的八项修炼
培训费用 2600元
课程对象 人力资源总监、经理
【课程背景】
随着竞争的不断加剧，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。
然而，多数中层往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。转眼成为中层干部，管理经验的缺乏成为大多数中层管理者发展的瓶颈。如何帮助中层管理人员实现从“技术熟手”到“管理高手”的转型，是一个紧急而重要的管理课题。
本课程，以中层管理者的胜任素质模型为基础，详细阐述中层管理者的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，实现从业务型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层。

【内容纲要】
 认识管理—从技术（业务）到管理的障碍认识
 厘清角色—管理角色错位的九大错误
 改变心智—管理者的心态管理
 时间就是财富—管理者的时间管理
 管理者的有效沟通——企业过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
 管理者的有效授权——能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
 中国式有效激励——用激励杠杆撬动员工的积极性
 管理者如何带团队——没有完美的个人，只有完美的团队

【培训师】

王竟冬

原微软讲师团优秀讲师
TTT国际职业培训师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
企业中层管理训练首选教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”

    从最基层的销售工作到销售总监，再到微软公司金牌培训师，王老师的课程源于其10余年的丰富工作经历，是接地气的实战派培训师。
王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。
演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验，并以此定制出适合中国本土企业的培训方案。
6年培训授课超过500场次，培训人数近50000人次。先后为中国石油、中国电信、华润雪花、中国移动、中国银行、马士基集团、成都机场集团、中顺集团、拉法基集团、阿尔卡特集团、天威新能源集团、上海德灵药业、九州集团、成都地铁集团、神州数码、数字天下、绿箭集团、蓝光集团、万科房产、中原房产、合景泰富地产、万华房产集团、成都仁恒房产、西藏海思科药业、西南民航空管局、分众传媒、天天纸业、华信医药等众多企业进行管理培训。

【课程大纲】
认识管理—从技术（业务）到管理的障碍认识
公司为什么需要管理者
管理者的存在价值
用管物料的思维管人—忽视人性的变化性
用搞项目的思维搞管理—无视管理活动的延续性
用搞技术的思维搞团队—忽视团队冲突的必然性和协作的必须性
厘清角色—管理角色错位的九大错误
过于逞能，忽视团队的成长
只关注效率，忽视了效能
粗放化管理，不能控制距离
不会授权，让责权分离
没认清角色，做老板的法官
拒绝沟通，让上下级恐惧
做民意代表，威胁上级
不珍惜权力，缺乏系统思考
不转换思想，在部门间形成对立
改变心智—管理者的心态管理
团队观—要有带领下属一共成功的胸怀
大局观—用系统思考的方式看问题
协作观—拒绝做占山为王的“山大王”
执行至上—决不让目标只是停留在纸上
责任心—薪酬价值的体现
共赢思维—做企业的主人翁
时间就是财富—管理者的时间管理
管理人员的时间效能迷失
时间管理之PLAN
时间管理之DO
时间管理之CHECK
时间管理之ACT
知道而做不到的象限工作法
时间第一杀手—文山会海
管理者的有效沟通——企业过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
沟通不畅将造成的危害
沟通的传递过程
沟通的障碍与克服
沟通的通用技巧
如何与上司沟通
与下属沟通——如何批评与指导下属员工
跨部门沟通
管理者的有效授权——能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
8090后员工的普及与授权趋势的变化
授权不等于简单放权
授权不是“找个秘书”
授权前的准备
授权任务的选定
授权程度的控制
跟进完成的方法
合理授权的十大要点
中国式有效激励——用激励杠杆撬动员工的积极性
绩效=能力X激励
正负激励的博弈
内外激励的博弈
员工各种状态不同的需求
动机的各类转化与转化成本
何谓无效激励
非物质激励的10种方法
管理者如何带团队——没有完美的个人，只有完美的团队
团队管理者“呈上角色”的定位
团队管理者“启下角色”的修炼
领导力的核心—如何获得追随者
领导方式的四大模型与阶段契合
团队的文化建设
团队执行力修炼
团队士气打造
 

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