培训时间:

打造卓越执行力

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

打造卓越执行力详细内容

打造卓越执行力
【收费标准】¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

【课程背景】
--强有力的执行才是企业成功的关键所在!执行力是企业管理关注的焦点;
--如今,员工及组织沟通水平的相对落后已经成为影响执行力与组织效率的关键因素;
--执行力不是一个简单执行和服从的问题,而是一个系统的流程化和管理程序化的问题,它涉及到企业运营的方方面面,如果只是从改变员工的态度和行为入手,根本改变不了企业的现状,因为企业的成功并不完全依靠优秀的人才,而取决于是否有完善的自动运转系统;
执行力=授权+流程+有效促进+有效控制+执行能力+执行态度。

【培训目标】
--可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与执行能力提升;
--改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使学员通过--训练,改变思维与行为,提高执行能力,应用到企业的工作中;
--管理沟通:加强员工日常沟通能力和方法。

【培训大纲】
第一节 企业执行力存在的现象
--有任务,缺执行;
--有制度,没落实;
--有完成,没质量;
--有承诺,没兑现。

第二节 执行不力的六种态度
--对偏差无所谓,传统的模糊哲学;
--追求假完美,自欺欺人;
--利益均沾,责任与我无关;
--对标准和数据没概念也不坚持;
--缺乏危机意识没有目标和紧迫感;
--做事缺乏合作精神。

第三节 通过执行者角色定位提升执行力
--角色定位的意义与原则;
--高层管理者的执行角色及相关要求;
--中层管理者的执行角色与行为;
--基层员工的执行角色与行为。

第四节 职场人士的六大职业操守
1、忠诚
2、敬业 
3、责任感
4、荣誉感
5、尊重
6、合作精神

第五节 高效执行的五大非智力因素
--良好的情商
--坚强的信念
--良好的习惯
--坚忍不拔的毅力
--追求卓越的激情

第六节 高效执行的十大原则
1、服从命令  
2、立即行动
3、崇尚速度  
4、自动自发
5、不折不扣  
6、注重细节
7、有的放矢  
8、要事第一
9、结果第一  
10、不断创新

第七节 高效执行的关键
--归零的心态、学习的心态
--积极的阳光心态
--延迟评判的心态
--高效沟通与团队协作的能力
--发现与解决问题的能力
--自我约束的能力
--创新与创造的能力
--资源整合的能力
--雕塑自己的能力

第八节 解决执行力的三大系统
一、组织支持系统
1、卓越领导力
1)领导与管理的异同
2)如何扩大非权力的影响力
3)如何构建团队和培养班子
4)如何进行权威授权
2、优秀胜任力
1)冰山素质模型  
2)强烈的成功情绪
3)责任胜于能力  
4)聚焦的力量
3、标准职业化
1)职业=胜任+执行+合作精神+自我管理
2)视组织纪律为职业生命
3)没有完美的个人只有完美的团队

二、企业运营系统
1、再造流程的三大核心
1)化复杂为简单;
2)化繁琐为快捷
3)化管得过死为无边界
2、如何进行流程再造与有力的管控
1) 抓关键人物; 
2) 确立关键制度;
3)进行资源整合;
4)实施有效监督。
3、运营系统的“四化”运动
1)管理程序化;?
2)程序标准化;
3)标准积分化;??
4)积分绩效化。

三、人才保障系统
1、人才首先是选择来的,而后才是培养的。
2、优秀的人才是最便宜的、庸才是最贵的。

第九节 高效执行的关键环节
1、明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、制定并优化执行流程
4、建立执行标准
5、明确执行者及其职责
6、加强指挥、指导与控制
7、协调执行过程中的各种问题
8、不断跟进、检察与监督
9、经常沟通与反馈
10、结果考核与评估

第十节  骨干是折腾出来的  
--在企业中要营造一种做事的文化
--为自己营造一种
--想干事、肯干事、干成事、干好事的一种精神
1、折腾三个含义
--敢折腾才有机会;
--经折腾才能成长;
--善折腾才能成功。
2、如何折腾
--恪尽职守、真傻无敌、不发牢骚、懂得服从;
--能打胜仗、勇于批评、勇于承担。

【讲师简介】冉老师

【资  历】
--企业问题分析实战专家、高级管理咨询师;
--资深流程管理专家、生产质量管理专家;
--拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验;
--国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
--注册六西格玛黑带大师(ASSA);
--上海市注册企业管理咨询专家。

【经  历】
--冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

【金牌课程】
--中层管理才能发展训练  2天
--精英团队建设  2天
--卓越管理沟通  1天
--如何做一名出色的管理人员  2天
--金牌班组长  2天
--TWI一线主管能力提升  3天
--TQM全面质量管理  2天
--TPM全员设备维护管理  2天
--5S现场管理  2天
--QCC品管圈  2天

【擅长领域】
--通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、团队与沟通、员工职业素养、员工激励、执行力等。
--生产质量管理:TWI一线主管能力提升(JI、JM、JR)标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、SPC、MSA、六西格玛绿带系列训练等。

【辅导客户】
--洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)。——50多家公司

【培训客户】
--培训过的公司包括江南造船厂、中国航天、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。

【授课形式】
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

金牌班组全技能提升   2024-03-20

金牌班组全技能提升课程时间: 2023年05月11-12日成都课程费用:4000元(含培训费、资料费、午餐等)。课程对象:企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等课程目标:1、作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么?2、作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么?3、作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点...

 讲师:详情


消防安全管理   2024-03-21

消防安全管理培训时间:2023年03月23-24日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


[课程背景]To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题:销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任;销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋;销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态;客户关系只建立在与客户的个人关系上;没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系。[课程收益]学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论;详解九...

 讲师:于老师详情


企业环境管理实务   2024-03-25

企业环境管理实务培训时间:2023年05月11-12日 苏州课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、IE工...

 讲师:详情


企业全面安全管理实务课程时间: 2024年01月15-16日 上海课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示...

 讲师:详情


利润空间-降本增效系统3天2夜方案班邀请函国家知识产权注册课程获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国一等奖【开课信息】开课时间:2024年3月28日-30日(3天2夜)课程费用:6800元/人(含培训费、教材费、税费、茶歇、3个中餐、2个晚餐)开课地址:深圳(具体酒店开课前一周通知)联 系 人:潘老师 135 3039 9609 / 0755 2...

 讲师:姜上泉详情


定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有