培训时间:

企业流程改善与标准化建立(第三期)

  培训讲师:杨云

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

杨云
    服务电话:010-82593357

企业流程改善与标准化建立(第三期)详细内容

课程价格:4500元/人

课程对象:总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人。。。。。
 
提醒:学员自带笔记本电脑
备注:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


课程特色:
1课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授;
2课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;
3便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了,学员越听越糊涂,感觉内容深不可测,讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。


特别概述:
   讲师以一个实际企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法,并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。


培训收益:
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。
2.通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
3.课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。


课程大纲:
前言
-我们有许多想法,为何变成我们却没有办法
-有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例)
-报销过程的浪费(案例)
-采购过程的困惑(案例)

模块一、流程无处不在
1.业务流程的定义
2.流程与纵向组织之间的匹配
3.为何有重叠、浪费与次优化行为
4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例:(订单的问题)
5.谁拥有流程?案例:(签字的代价)

模块二、何为流程改进
1.使得流程有效果——产生需要的结果
2.使得流程有效率——资源消耗最小化
3.使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
4.业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
5.业务流程改进的五个阶段
6.流程管理中的风险意识
7.关注点和引爆点

模块三、如何引入流程管理
1.警世箴言
2.流程的层级
3.寻求突破口
4.我的痛苦经历—流程导入的方法
5.用实际案例进行流程穿越
6.流程评估的方法
7.流程改进的目标:降低成本、缩短周期

模块四、建立流程管理
1.系统化的流程总图
2.从业务模式的视角,没有相同的流程模式
3.流程管理方法论
4.管理规范的视角

模块五、流程优化
1.解决问题的视角
2.流程优化的基本方法
3.流程优化案例:收银员收银操作流程。
4.优化方向
5.配套措施
6.管理制度
7.5种流程图的绘制

模块六、流程穿越测试流程
1.流程穿越测试问题分类
2.流程穿越测试考量——效果
3.流程穿越测试考量——效率
4.流程穿越测试产出的表格
5.流程穿越测试产出的图形
6.流程穿越测试案例
7.门店特价促销流程讨论

模块七、先精简后优化
1.精简原则
2.剔除官僚主义
3.剔除重复
4.增值评估
5.减少流程周期时间
6.流程增值评估
7.增值过程与不增值过程区分 
8.预防错误的逆向分析
9.用预防的方法剔除犯错的可能性或使之最小
10.流程档案的标准化
11.评估流程改进的投入

模块八、全局改进
1.不考虑现有组织和限制
2.关注关键成功因素
3.人员与流程的匹配
4.我们能够得到收益的评估

模块九、持续改进
1.测评是改进的关键——让工作成为比赛
2.比分牌的效应
3.反馈越及时,改进越明显
4.员工重视考核——金钱和荣誉
5.测评的数据种类
6.效果评估
7.适应性评估
8.减少低质量成本的方法
9.你能举出公司内的低质量成本吗?

模块十、流程改进机制(质量环)
1.案例:分析个人费用报销流程
2.信息化和流程
3.标准化档案化
4.实时协同


讲师介绍:

杨云老师
1.上市公司董事
2.某品牌服饰企业董事长
3.中日合资食品公司总经理
4.上海市品牌授权企业协会秘书长
5.实战派流程管理、企业运营管理专家;
6.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
7.聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
8.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1.职场经验:
   6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
   对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
   曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
   85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA    

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用:5980元/人报名要求:活动当天凭名片入场(谢绝空降)本次报名以转账为准,拒绝现场付费备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为25人!课程大纲【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来,任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施,但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧,没有真正领悟任职资格...

 讲师:肖作举详情


《TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer:白老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling北京:2024年05月18日-19日上海:2024年06月08日-09日深圳:2024年06月22日-23日北京:2024年11月09日-10日深圳:2024年11月30日-01日课程概述/Overview【课程背景】目...

 讲师:白老师 详情


培训时间:2024年2月28-29日/4月16-17日 5月16-17日 6课时 14:00-17:00培训费用:2580元/人(含培训费、资料费)课程背景:如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一...

 讲师:宫同昌老师详情


《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长:2天-13小时{课程背景}计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生...

 讲师:谢老师详情


《如何减少库存、提高库存周转率》课程时长:2天-13小时主要适宜对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人小班课型:便于互动与交流价格:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)时间地点:4月27-28日广州 5月18-19日深圳 6月15-16日广州 7月20-21日深圳8月24-2...

 讲师:方老师详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


仓储管理实务   2024-05-18

仓储管理实务(2天)【时间/地点】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


TD实战:任职资格体系与岗位胜任力Practical Implementation of the Construction of Qualification System讲师/Lecturer:白老师 费用/Price:¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京:2024年05月18日-19日上海:2024年06月08日-09日深圳:2024年06...

 讲师:白老师详情


企业招投标与合同管理培训时间/地点:2024年5月1819日(星期六 星期日)/上 海2024年7月1920日(星期五 星期六)/北 京2024年11月1617日(星期六 星期日)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着市场竞争激烈程度的增加...

 讲师:宋老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有