培训时间:

Excel在企业管理中的高级应用(第三期)

  培训讲师:许奕

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

许奕
    服务电话:010-82593357

Excel在企业管理中的高级应用(第三期)详细内容

课程价格:2800元/人

课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。

提醒:学员自带笔记本电脑
备注:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


培训收益:
1.掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。
2.领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
3.提升Excel 实际操作能力,快速提高工作效率。


课程大纲:
模块一、数据的搜集  
目标:通过建立带规则的数据采集表,快速高效地获取报表基础数据;
主要应用范围:预算数据的采集与参数联动;信息系统外数据的采集  
1.制作友好表格
?-利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制
?-利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用
2.快速审核表格数据
?-利用条件格式友好呈现表格过程管理和实现数据审核
3.选择性保护表格
?-利用单元格格式和保护工作表有选择地实现表格保护
?-利用隐藏工作表和保护工作簿保证下发和上传表格的一致性
4.让表格与众不同的小技巧
?-插入行后序号自动变化
?-避免录入数据错行,制作友好的双色行报表

  
模块二、数据的整理  
目标:对外部采集的数据和信息系统导出的数据进行处理,实现数据的有效性,为方便使用数据透视表建立报告体系奠定基础  
主要应用范围:字符型数据转化为数值型数据;空格、不可见字符的处理;数的合并;多条件数据的自动链接基础
1.轻松搞定系统导出表格
?-解决几百行记录的表格执行指令慢
?-告诉你数字不能相加原因
2.不可用的表格数据
?-含有空格的数据处理方法
?-如何去除不可见字符,让表格数据可计算
3.数据转换的方法和技巧
?-通过分列快速提取有效文本信息
?-随意组合文本
?-将无法计算的字符型日期转换为日期型的方法
?-编码导出成数值后,快速转换成文本并补全缺损0字符
4.查找和清洗重复数据
?-快速查找重复数据
?-快速删除重复数据

  
模块三、报表结构体系及常用函数的应用  
目标:在数据分析前,建立高效的三层报表体系;并根据各种条件,将多张关联报表进行数据链接,查找差异点,保证数据的完整性。
主要应用范围:往来帐款核对;银行对帐及余额调节表;最早余额法的快速核销及帐龄分析表编制;
1.高效的报表结构体系
?-递进式的三层报表体系(基础表、数据录入表、报表及图表)
2.从流程图转化成IF函数
?-教你用流程图实现逻辑判断IF函数
?-多条件的IF嵌套函数使用方法
?-该如何写使用条件判断
3.链接、核对常用函数VLOOKUP
?-通过分列快速提取有效文本信息
?-如何根据关键字从另一张表中抽取有效数据
?-多关键条件组合判断抽取数据的方法
?-如何避免vlookup函数出现#计算结果的小技巧

  
模块四、数据统计那点事  
目标:掌握数据透视表的常用统计功能  
1.快速统计的技巧
?-准备知识:数据导入和整理(之前模块)
?-利用数据透视表统计
?-统计分类方法
?-环比、占比统计
?-筛选和排名
?-分组统计
2.建立新的统计项目
?-设置计算项、计算字段公式
3.提高报告可读性
?-设置报告格式
?-设置报告打印格式

  
模块五、数据的图形化展示  
目标:使呈现给老板的内容更具有准确度与说服力  
1.一图抵万言
?-图表应用的五个步骤
?-5种数据的对比关系类型
?-标题和图形匹配原则
?-图表的美化和编辑
?-图表导入到PPT的方法
?-数据地图的应用

  
模块六、玩转数据分析  
目标:灵活应用数据透视表;矩阵分析:以管理分类方法分析业务状况;趋势分析:以趋势观察方法分析业务变化的原因;  
1.客户盈利分析
?-管理分类方法的思路讲解
?-数据透视表的分组统计和样本观察
?-多样化的数据显示方式
2.销售趋势分析
?-管理方法和分析思路
?-数据切片的方法和多角度观察分析法
?-数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
?-数据透视表与数据透视图的互动
?-数据透视图的灵活表达

  
模块七、数据模型搭建  
目标:量本利分析:通过数量、成本、收入构建各种盈亏模型,确定损益平衡点,实现产能的合理配比。 1.哪些产品的投入产出比最好
?-种经营决策对生产成本的影响度
?-控件应用的技巧
?-利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
?-多方案评估方法
?-快速展示最佳可选方案
2.寻找损益平衡点
?-固定、变动成本的确定
?-盈亏拐点
  
模块八、快速编制报表  
目标:轻松、快捷编制各类财务管理报表;自动图标展示异常数据;异常数据的快速挖掘
1.快速编制费用明细表
?-多维度费用分析体系的快速构建
?-条件格式图形化异常数据
?-异常数据的深度挖掘
?-透视图动态展示费用项目
2.应付帐款账龄分析表
?-自动核销各往来款项
?-最早余额法快速编制账龄表
?-编制对账单模板
 
模块九、人力成本结构分析  
目标:绩效表、薪资表、花名册数据分析人力成本、人员动向,并据此提供管理建议 
1.利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
2.如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性
3.薪资趋势分析的技巧
  
模块十、寻找最佳方案  
目标:搭建规划求解模型,寻求最佳方案  
1.物流运输排程方案
?-寻求约束条件下的最佳方案
?-搭建管理模型
?-匹配约束条件下的最佳运输方案


讲师介绍

许奕老师
1.地平线高级管理顾问
2.EXCEL人力资源管理实战家
3.ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家


【授课风格】
1.能结合学员的职业岗位特点,将IT产品知识转移成高效实用的技能;
2.善于总结学习规律,反复引导熟练应用学习方法;
3.善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的。


【擅长领域】
1.整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
2.EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用;
3.其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。


【与众不同】
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
2.善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
3.熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、;
4.六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
5.目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。

【背景介绍】
?微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;
?曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,实施范围涉及财务、人力资源、供应链、
商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点;
?十年多的企业信息管理方面工作经验,熟悉各种实际业务;
?担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;
?会计师;
?曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
?目前任职于某民营集团本部的总经理助理,主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
  上海大学     计算机应用专业 学士;
  大连理工大学 软件工程硕士   学员;

【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫(上海)贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门(中国)、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉等等。

【学员评价】
    本次培训对于我有非常大的帮助,特别是数据透视表和数据透视图最有帮助,如果有下次机会再听到许老师的授课,希望可以向许老师学习加班费的规划,因为我们工厂加班费超预算。
                                                                 ——李永玲
    本次课程非常的有用,特别是数据透视表,有助于月报统计,并可开发新的报表模式。
                                                                 ——朱晓玲

    本次培训有助于我对EXCEL更深入的了解以及更熟练的应用,让我学习到了数据分析和图标的应用,友好表格的制作,数据分列和其他EXCEL应用方面的小技巧,对函数应用等有了更深入的了解
                                                                 ——吴蓓蓓

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

SOP标准化作业及生产效率改善培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海2024年12月1011日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:现在绝大多数企业,在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布...

 讲师:张老师详情


新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要时间地点:2024年05月14-17日重庆(14日全天报到)05月22-25日西安(22日全天报到)06月19-22日昆明(19日全天报到)06月25-28日青岛(25日全天报到)07月18-21日大连(18日全天报到)07月25-28日贵阳(25日全天报到)学员对象:各地方政府、企业建设管理、城...

 讲师:专家详情


5S与目视管理推行实战(工厂实战班)培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/宁 波2024年9月1011日(星期二 星期三)/宁 波收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益:Ø消除5S管理认知和理解的误区Ø掌握5S管理的...

 讲师:陈老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达时间地点:2023年12月14-15日北京24年1月16-17日深圳24年1月31-2月1日上海成都:2024年03月12日-13日杭州:2024年03月26日-27日深圳:2024年04月16日-17日北京:2024年05月14日-15日上海:2024年06月18日-19日广州:2024年07月16日-17日成都:2024年0...

 讲师:姜老师详情


可持续发展报告披露标准培训(结合GRIISSB等)培训时间/地点:2024年5月1416日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为...

 讲师:王老师详情


人力资源全系列能力提升培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:Ø明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能,了解人力资源管理特性及发展趋势Ø学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、...

 讲师:贾老师详情


MFMEA-设备失效模式与影响分析培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造型企业生产高度依赖设备,传统的以修理为主的设备管理方式,带来生产的停顿和不良品发生的浪费,成了企业急需解决的问题...

 讲师:王老师详情


销售生产力管理   2024-05-14

销售生产力管理—— 全盘规划活动,实现销售目标培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐前言:本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划...

 讲师:薛老师详情


成功的产品经理   2024-05-15

《成功的产品经理》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日广州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日课程概述/Overview参加对...

 讲师:张老师详情


KPI的有效设定技巧   2024-05-15

KPI的有效设定技巧(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 北京 2024年02月21日 北京2024年03月13日 北京2024年04月10日 北京 2024年05月15日 北京 2024年06月19日 北京 【课程收益】【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为...

 讲师:张老师 Robert详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有