精准成本核算、分析与控制
精准成本核算、分析与控制详细内容
“精准成本核算、分析与控制”
各有关单位：
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控 制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大。
以产品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技术发展的主要内容和特点。然而从企业成本风险的角度看，企业还必须针对其管理成本（质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本、人力资源成本、风险成本、安全成本等）的核算、分析与控制。从2000年开始，林俊老师创立的领先的精准成本控制技术，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，彻底改变了目前我国企管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方分散在各个管理理论、方法和工具。
从新旧成本控制方法比较找出适合自己企业应用的技巧
学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）
从规模效应成本，标准成本，作业成本，到多因多果成本适合中国的成本管理的方
二、培训对象：
公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等。
三、培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、课程大纲：
一、精准成本控制的基础
1、什么是管理不善成本 2、企业存在的管理不善成本
3、丰田汽车公司定义的七大浪费 4、从成本控制角度看精益生产
5、产品制造成本的基本构成 6、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精准成本核算方法 3.广州本田汽车的成本核算科目
三、精准成本分析与控制
1.产品纯生产成本六个方面的分析与控制-案例
2.质量成本三个方面的分析与控制-案例 3.效率成本 三个方面的分析与控制—案例
4.资金占用成本构成及科龙，海信失败案例 5.全面采购成本四个方向分析与案例
四、常规降低成本的活动分析与比较
1.降低制造成本的主要活动和方法 2.常用成本降低方法汇总
3.工厂成本控制的组织管理体系 4.成本控制的原则和程序
五、常规成本控制方法分析与比较
1.项目成本之绩效分析 2.有效控制“事中”成本
3. 降低采购成本的N种方法 4.预算管理 5.成本降低评价
七、常规管理成本分析与比较
1.认识管理工作中的常见浪费 2.造成管理损失的主要原因
3.有效地组织系统,减少越权带来的不良影响 4.有效地分解管理目标，增加达成率
八、常规通过提高生产效率来降低效率损失成本的分析与比较
1.降低生产成本方法和工具 2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤 4.寻找约束，平衡物流
九、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策 a.销售地区或客户成本 b.销售地区或客户成本预算
2.以成本结果为导向的价值分析 a.企业价值链成本的构成状况 b.WMC公司的价值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.预算的分类：实际悲观与盲目乐观 2.西方全面预算管理的局限性
3.多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
五、讲师简介：
林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。
六、报名及培训费用:
培训费3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
推荐课程
管理创新与实践落地 2025-08-29
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢茹郡老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体...
讲师：鄢茹郡详情
现场数据化管控提升生产绩效 2025-08-29
现场数据化管控提升生产绩效培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程背景：没有表格就没有管理，没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理？如何...
讲师：柳草详情
远见卓识——非职权领导力沙盘 2025-08-29
远见卓识——非职权领导力沙盘培训费用：5280元授课对象：储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程背景：沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广，并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统...
讲师：周一凡详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-08-29
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
内训师必备：AI助力高效课程开发 2025-08-29
内训师必备：AI助力高效课程开发培训时间/地点：2025年4月11日（星期五）/苏 州2025年8月29日（星期五）/上 海2025年11月25日（星期二）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标：掌握与A...
讲师：葛老师详情
基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法 2025-08-29
基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法时间：8月29-30日地点：佛山培训费用：4380元授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领。课程背景：工作总结、述职汇报、方案介绍……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避免思路混乱，构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲做...
讲师：占力冲详情
管理创新与实践落地 2025-08-29
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
SQM供应商质量管理高级研修班 2025-08-29
SQM供应商质量管理高级研修班培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景：本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术，是专门用于零部件质量的，而不是质量体系的翻版，包含...
讲师：丁远详情
TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行） 2025-08-29
TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）培训时间：2025年04月25-26日 08月29-30日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师备注：1、住宿可统一安排，费用自理2、本课程为案例实操课程，学员需自备笔记本电脑课程背景...
讲师：饶中详情
面向交付的供应链管理 2025-08-29
面向交付的供应链管理培训时间：2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培训地点：深圳培训费用：5880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计...
讲师：宋志军详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
