培训时间:

《互联网创新思维与服务营销之道》 ——知名互联网企业/园区考察研修班

  培训讲师:吴文巍

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

《互联网创新思维与服务营销之道》 ——知名互联网企业/园区考...详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年03月24-25日

周五一周六

3600

上海

第二期

2017年08月10-11日

周四一周五

3600

上海

备注

第1天参观考察,第2天培训研讨;

小班制,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

 

【课程亮点】

C   参观知名互联网企业,通过直观的视觉冲击及感受拥抱互联网时代的变化;

C   物联网协会副秘书长亲自带您了解最前沿的互联网创新思维及最新趋势

C   创新工作坊,运用培训专用互联网创新工具,进行“互联网+X”方案设计。

【课程背景】

在互联网颠覆势如破竹的当下:

    “互联网+“时代,您的行业会被颠覆吗?

    “互联网+”时代,如何对接您的企业/岗位?

    “互联网+”模式如何给您的企业带来盈利?

    “互联网+”如何打造优质客户全流程体验?

    “互联网+”,传统行业/服务如何转型创新?

 

【课程对象】

企业总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和业务骨干;自主创业者

 

【课程时长】2天,6小时/天(第1天参观考察,第2天培训研讨)

【课程收益】

1.      把握“移动互联网时代”特征和趋势;

2.      掌握并运用互联网思维突破瓶颈问题;

3.      掌握“互联网+”本质特征和发展趋势;

4.      “互联网+”如何应用于本行业/本企业;

5.      梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程;

6.      树立创新理念,掌握创新方法,并和工作结合形成《行动计划》。

 

【培训研讨课程安排】

模块一:“互联网+”时代震撼来袭——你的行业还会存在吗?        

1.      互联网时代颠覆案例分析

2.      如何重构传统行业(渠道颠覆、产品颠覆、产业链颠覆、研发颠覆盈利模式颠覆、客户关系颠覆等等)

3.      互联网思维VS 传统思维(用户思维、简约思维、极致思维等)

4.      一个企业有没有潜力,就看它离互联网思维有多远

5.      看不到危机是最大的危机,如何让您的产品会说话?

6.      粉丝经济怎么玩?如何引爆口碑?

7.      用户体验如何落地?如何设计用户互动项目?

 

模块二:“互联网+时代”的本质特征            

1.      用户消费行为变化趋势

2.      商业新贵崛起的特征分析

3.      把握“互联网+时代”的本质特征——六脉神剑

4.      把握特征,顺势而为

5.      最新发展动态和案例分析

 

模块三:“互联网+”和具体行业/企业行业分析          

1.      行业分析(双轮驱动模型)

2.      “互联网+“用于企业的技术解析(移动互联、云计算、大数据、物联网、IT技术等)

3.      互联网+和行业、企业融合三大途径

4.      互联网时代品牌建设路径

5.      最新发展动态和案例分析

             

模块四:“互联网+时代”的创新方法            

1.      “互联网+”时代创新理念

2.      “互联网+”时代创新方法(111法则)

3.      一切生产环节均为服务——服务的生命周期

4.      服务生命周期各阶段应对方法

5.      最新发展动态和案例分析

             

模块五:“互联网+”时代把握先机——全服务思维            

1.      用户思维和需求分析

2.      全服务在管理、设计、生产、销售、售后、客户关系、品牌建设等环节的应用

3.      用互联网思维重构和优化流程

4.      最新发展动态和案例分析

             

模块六:创新工作坊——亮出你的方案         

1.      学员结合学习内容和工作实际,运用培训专用互联网创新工具,进行“互联网+X”方案设计;

2.      根据学员数量和背景情况,选择“头脑风暴”或者“私董会”方式展开。

3.      全剖析由培训师主导的创新方案

4.      结合行业、企业和岗位,运用互联网思维,学员发布优化方案。培训师全程辅导点评

5.      经过修改,最终形成《行动计划》


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州:姑苏区...

 讲师:资深讲师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有