企业高效战略决策与私人董事会主持人实战
企业高效战略决策与私人董事会主持人实战详细内容
【课程亮点】
1、基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；
2、采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；
3、小班教学，体验高大上的私董会形式，现场做案主享受咨询服务，并可以快速复制一套高效的开会模式。
【课程概述】
本项目通过培训企业高管熟练掌握私人董事会主持人的主持技术，让企业高管能够应用私董会和内部高管会议，提高决策会议的效果和效率，提升企业管理人员的领导力。
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
【课程对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
【课程时长】2天，6小时/天
【课程收益】
1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
【课程大纲】
模块一：大数据概述
1.大数据就是经验主义
2.感性思维与理性工具
案例分析：预算准吗？
模块二：状况评估（SA）
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
案例分析：战略情景设定
模块三：问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析：数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
模块四：决策分析（DA）
1.明确目的
2.落实决策的运营大数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
案例分析：多维度战略适应性评估
模块五：评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
案例分析：建立你的评估体系
模块六：作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
案例分析：建立你的跟踪报表
模块七：潜在问题大数据分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
案例分析：如何识别例外，建立预案
模块八：私人董事会体验
1.私董会圆桌会议流程
2.私董会主持人进化三步骤
3.快速识别与会成员的个性和状况
4.让每一个人说真话的秘籍
5.落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
【讲师介绍】
杨云老师
上海地平线培训网首席顾问
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
推荐课程
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2024-04-19
金牌面试官：高效招聘与面试技巧讲师/Lecturer：李老师 费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年03月07日-08日北京：2024年03月28日-29日上海：2024年04月19日-20日广州：2024年06月18日-19日上海：2024年07月25日-26日北京：2024年08月21日-22日深圳：2024年0...
讲师：李老师详情
销售素质模型和培训体系 2024-04-19
2024年01月26-27深圳2024年04月19-20深圳2024年08月23-24深圳2024年11月15-16深圳课程目标：1.提升销售的沟通能力说服能力2.艺术素养、表演的素养3.客户需求的了解和分析能力4.客户关系的建构能力5.制胜解决方案的策划组织能力6.项目分析博弈、运筹帷幄的能力7.团队协作能力8.保证销售人员素质提升并让其能力得到发挥的流程...
讲师：蒋建业 老师详情
业务赋能型人才发展项目设计与落地 2024-04-19
《业务赋能型人才发展项目设计与落地》【报名详情】场次：2024年，北京深圳上海2024年04月19日 - 2024年04月20日 上海 2024年11月22日 - 2024年11月23日 广东深圳 费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】赋能代表着管理的未来趋势，组织环境越来越复杂，业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往...
讲师：元老师 详情
精益IE技术与现场改善效率提升培训 2024-04-19
【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【培训费用】公开课：￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)【主讲老师】郭晓宁老师（富士康IE学院常年外聘主力IE讲师）【课程优势】优质实战课程，郑重承诺：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！【课程优势】内...
讲师：郭晓宁详情
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2024-04-19
金牌面试官：高效招聘与面试技巧Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer：梁老师 费用/Price：¥4800元/人 课程排期/Scheduling北京：2024年03月28日-29日上海：2024年04月19日-20日广州：2024年06月18日-19日上海：...
讲师：梁老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修（MTP） 2024-04-19
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师：田胜波 老师详情
精益生产实战IE现场改善效率提升培训 2024-04-19
精益生产实战IE现场改善效率提升培训2024年计划如下：2024年04月19-20日深圳2024年06月21-22日深圳2024年08月23-24日深圳2024年09月27-28日深圳2024年11月08-09日深圳2024年12月27-28日深圳【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产...
讲师：郭晓宁详情
VAVE价值工程研发 2024-04-19
VAVE价值工程研发降本10-90实战训练价格：4680元/人 导师：陈老师 课程日期：2023年12月21日 - 2023年12月22日 江苏无锡 2024年04月19日 - 2024年04月20日 上海 2024年09月20日 - 2024年09月21日 上海 2024年12月20日 - 2024年12月21日 江苏无锡 参训对象：总经理、副总经理、总...
讲师：陈老师详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2024-04-19
2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...
讲师：田胜波 老师详情
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-04-19
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：广州排期：2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期：3月17-18日/8月11-12日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责...
讲师：李老师详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
