企业文化考评细则和落地体系
企业文化考评细则和落地体系详细内容
【课程亮点】
企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。
【课程背景】
企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!
【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程时长】2天,6小时/天
【课程收益】
本课程与参训者一起研讨:
1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、如何进行企业文化考核
【课程大纲】
第一讲:文化解读——服务经营
1.文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
企业文化的三个层次
招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神
第二讲:考核细则——如何考核
企业文化考核的好,文化就好吗?
1.企业文化体系考核面面观
2.案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题
3.考核的几个核心维度
观念
业绩
氛围
参与
4.考核的协作组织
5.考核的具体实施方法
深度解析:海尔企业文化考核方法中航工业文化考核方法
伊泰集团考核方法
6.企业文化不同时期考核不同
你想得到什么就考核导向什么
观念是先导,组织是保障
第三讲:落地体系——四大体系
1.建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系(目视体系)——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度
分析几个企业文化建设和考虑的案例
第四讲:课程小结 优化提升
1.我的行动
2.我的计划
【讲师介绍】
孙海蓝老师
上海地平线培训网高级讲师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
【背景介绍】
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
【授课风格】
实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
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