【时间地点】

北京  2017年7月17--22日 六天      

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【学习投资】

RMB12000元/人。(含培训费、税金、资料费、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理)。

【培训对象】

     三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。

【课程目的】

  如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花六天的时间获得工作5年以上的经验和能力；

  如果您想成为未来的领导者；

  如果您想在2018年工资提高50%以上；

  如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；

  您的最佳选择是：

  参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛六天绿带高级训练！

 

    本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

    花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。

    本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

思慧德咨询为了顾客价值最大化，6天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。

 

【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

 

【课程大纲】

第一天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

一、精益六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

ü    精益六西格玛概述

ü     什么是六西格玛、什么是精益生产? 

ü     六西格玛发展的过程，精益生产的发展过程 

ü     精益生产的5大原则 

ü     精益生产的作用 

ü     精益生产的常用工具

ü     什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛? 

ü     精益六西格玛的组织模型

   二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

ü 项目小组

ü 项目来源

ü 项目选择标准

ü 制作项目计划

ü 某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

ü 变异

ü 总体和样本

ü 参数和统计量

ü 位置的测量

ü 离差的测量

ü 描述统计

四、品质成本分析

ü 质量损失函数

ü 品质成本与利润的关系

ü 预防成本

ü 鉴定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法

ü 因果图

ü 因果矩阵及其用途

ü 因果矩阵的制作步骤

ü 因果矩阵的制作步骤

ü 因果矩阵与其它工具的联系

ü 因果矩阵案例讲解与练习

六、精益六西格玛流程图

      ü精益流程图 

      ü价值流图（VSM） 

      ü工序流程图 

      ü物理流程图 

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

ü FMEA的定义

ü FMEA的用途

ü FMEA的产生背景

ü FMEA的类型

ü 风险优先数

ü FMEA的制作步骤

ü FMEA在分析、改善和控制阶段应用

二、MINITAB介绍

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的视窗

ü MINITAB的基本操作

ü 启动及关闭MINITAB

ü MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）

ü 测量误差的组成

ü 测量系统分析的目的

ü 测量系统分析步骤

ü 连续数据测量系统分析

ü 离散数据测量系统分析

ü 破坏性试验数据测量系统分析

ü 测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

ü 过程变异

ü 过程能力

ü 过程能力指数

ü 短期能力和长期能力

ü 非正态分布数据的过程能力

ü 过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

ü 变异类别

ü 变异来源

ü 多变量图（过程能力分析）

ü 多变量图（量具重复性和再现性研究）

ü 多变量图（方差分析）

ü 多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

ü 何谓假设检验？

ü 假设检验的步骤

ü 假设检验的两类风险

ü 连续数据假设检验

ü 离散数据的假设检验

ü 案例分析与练习

   第4-5天：Improve—精益六西格玛改善阶段

一、精益生产改善

ü 价值流图分析(VSM_FS)和改善

ü 防错分析改善

ü 畅流式生产(Flow)

ü 提高设备效率OEE

二、实验设计介绍

ü 什么是试验设计

ü 试验因素及水平

ü 试验类别及选择

ü 试验结果分析

ü 试验设计案例分析

ü 试验设计现场练习及结果分析

四、全因子及分部因子实验设计

ü 全因子/分布因子设计概述

ü 主要影响图

ü 交互作用图

ü 方差分析

ü 优化设计

ü 全因子试验设计案例分析及练习

   第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

 一、SPC理论

ü 控制介绍

ü 统计思想及控制图

ü 控制图种类及选用

ü 使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

ü 计量值数据控制图的种类及用途

ü 计量值数据控制图的制作与应用

ü 计量值数据控制图的过程能力分析

ü 四类计量值数据控制图

ü 计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

ü 计数值数据控制图的种类及用途

ü 计数值数据控制图的制作与应用

ü 计数值数据控制图的过程能力分析

ü 四类计数值数据控制图

ü 计数型控制图制作练习与讲解

ü 6Sigma成功案例分享

ü DMAIC总结和自由交流

【专家介绍】

何小勇博士  

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授          

北大生产力研究中心高级研究员   

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

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