S＆OP与DP需求预测的流程和操作
S＆OP与DP需求预测的流程和操作详细内容
课程背景
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
课程目标
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。
课程对象
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲
1.标准化作业的意义
1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。
2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。
3.提供了一个衡量绩效的方法。
4.表现出因果之间的关系。
5.提供维持及改善的基础。
6.做为目标及训练目的。
7.做为训练的基础。
8.建立成为稽查或诊断的基础。
9.防止错误再发生及变异最小化的方法。
2. .标准化三要素
1.周期时间
2.作业顺序
3.标准持有量
3.作业标准化内容
1.作业名称
2.作业目的
3.作业步骤
4.作业设备
5.作业动作
6.作业控制内容
7.作业质量标准
8.作业环境
4 .标准化作业内容
1、标准化作业描述
2、标准化作业表
3、7种浪费（在过程中识别价值）
4、WIP标准化
5、批次生产操作实例
6、标准化作业工具
6.1 时间观测表
6.2 标准作业表
6.3标准作业组合表
6.4产能表
6.5工序条形图
6.6百分比负荷图
7.操作方法表
8.图解工作指南
5. 现场分析诊断
1. 缜密规划：流程改善计划与运作准则PDCA
2. 明确目标：制订投入/产出衡量标准与经济效益
3. 合理要求：拟定标准化、合理化作业流程
4. 绩效导向：稽核流程改善后的增值绩效
5. 改善执行：建立流程改善后的延续发展与监测制度
6. 习惯养成：形成良好的工作习惯SOP与企业文化
6.现场SOP改进流程
1. 目标设定：作业流程的目标确立
2. 作业分析：工作分解、分析（心智图法）
3. 价值确立：针对各项作业内容确立其关系与价值
4. 流程绘制：流程图的绘制与分析（PDCA）
5. .优化改善：流程的改善的四项准则
6. ECRS删除、合并、重组、简化）
7. 合理分析：创新作为与维持改善
8. 流程绩效：流程的价值流程分析与绩效（KPI指标）
9. 流程执行：优化改善流程七大原则
10. 局部实施：进行流程的局部测试与绩效核定
11. 全面导入：全面推行展开、标准化、持续追踪改善
课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室
课程费用：3580元/人
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