目标管理与计划落实
目标管理与计划落实详细内容
课程背景
本课程包括业绩目标如何分解到每个季度、每个月的数目；如何将目标的数字转化为日常工作的内容去达成；如何根据目标去调整自己的工作计划；一旦之前设定的目标在达成过程中有些变化，如何及时的调整下一阶段的目标和计划等等。
课程目标
这门课程中的由始至终贯彻的量化理念，让职场人员不再是茫然地从事每天的工作，上司交代什么就做什么；同时，年初的目标计划与年底的绩效评估也是密不可分的；不少公司常常觉得绩效考核难做，是因为难于量化，绩效指标也不明确；企业高层如何将公司目标分解到各部门，各部门分解到每个员工，每个员工自己去设定自己的目标和绩效分解，再与主管达成共识；自己非常了解自己的绩效要求，直奔方向而努力，更高效地达成目标，也能够在年终绩效考核时取得更好的结果；是这门课程的最大价值体现。
课程对象
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。
课程大纲
一、目标管理概要
1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则
4. 目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？
5. 对企业而言，目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 如何设定目标
2. SMART原则
※ 举例练习：哪些是符合SMART原则的目标？
3. 原则和依据：指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据
4. 方法和程序：定性 & 定量
5. 自上而下 & 自下而上如何分解目标
n 目标展开图（直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表）
n 对策展开（制定实现目标的具体对策措施）；只有将目标展开，使各层次的目标都有实现的对策措施，并在实施中落实这些措施，才能保证目标的实现。
n 明确目标责任（根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等）
※ 课堂练习
三、目标管理的实施
1. 推行目标管理前的工作分析：
2. 是否真正了解目标管理的内容；是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；
3. 是否有在本公司内采用的愿望；对本公司是否合适
4. 执行中的障碍
※ 举例：执行中存在的典型问题 & 原因检讨
5. 提高执行力的关键方法：PDCA；如何应用
6. 目标的修正：原则、时机
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目标管理制度的关键点
9.目标管理制度的八大成功要则
四、目标的考评
1. 目标成果考评的含义
2. 目标成果考评的原则、要素
3. 考评角色：总经理在目标考评中的工作
4. 人力资源部在目标考评中的工作
5. 部门经理在目标考评中的工作
6. 主管/员工在目标考评中的工作
7. 成果考评的主要内容：
8. 评价目标实现程度
9. 评价目标进展的情况
10.目标难度的比较
11.评价实施手段的优劣
12.对工作态度的考评
13.制定考核指标
※ 案例：某企业KPI的设定与分解
14.考核中的沟通：面谈准备——面谈实施——面谈效果评价
※ 研讨：学到了什么？有什么改进行动计划？新的问题？
课程地点：苏州市工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室
课程费用：3280元/人
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