社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略
社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略详细内容
学员对象:企业总经理、法务、人力资源负责人、财务负责人、企业高管等。
费 用:3800元/人/2天(包含:培训费、教材、发票等)
课程背景:
在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费等四项劳动性所得首次实行综合征税;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。
课程收益:
?金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
?社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
?五证合一,个税社保紧密相连,企业如何合理优化经营成本?
?如何突破传统薪酬管理模式,用工模式再设计?
?如何控制金税三期下的经营风险?
?如何设计不同用工模式下的成本与风险管理
?如何筹划企业中高管理者收入?
针对企业面临以上相关问题,我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析,在严格遵守国家税法的前提下,如何筹划个人所得税,如何规避企业社保风险,如何降低用工风险,如何设计中高收入者税收,从而降低企业风险和人力资源成本。
培训内容:
一、社保税征后,社保缴费违法乱象有哪些?
1、社保改嫁税务后,给企业带来的影响分析
2、如何解决“应缴未缴”情况?
3、如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?
4、会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?
二、社保税征后,原来的做法税务认可吗?
1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
2、新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
3、新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
4、新征收模式下,使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
5、新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
6、新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?
三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略
1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税,业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、“您”最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数?未按工资总额缴纳社保有什么后果?怎样补救?个人缴费可以自行调整缴费基数吗?
6、为买房落户只交社保、代交社保,企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理?
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗?有什么后果?怎样补救?
8、异地上社保到底算不算?个所得税和企业所得税是否扣除?
9、母公司签合同缴社保在子公司工作,或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理?
四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略
1、新《个税法》如何汇算清缴与退税?
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容,如何实现监管?
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗?
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗?
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部(工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬)的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下,个人所得税的国内监管与国际监控
五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示
1、各类用工(雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等)方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴(差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等)的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金(免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等)的缴费“关节”与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金(内部、外部)、员工福利发放模式与纳税规划
六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析
1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响;
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响;
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响;
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响;
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响;
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响;
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响;
七、个人所得税与社保的筹划与安排
1、“工资薪酬”三种转化模式
(1)“工薪薪酬”向“经营所得”转化—范冰冰模式与风险分析
(2)“工薪薪酬”向“财产转让”转化—股权债权模式与风险提示
(3)“工资薪酬”向“财产租赁”转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
(1)法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
(2)派遣与外包的区别及利弊分析
八、企业中高收入者个税筹划风险与策略
1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案
培训讲师:何君杰 老师
实战税收筹划专家
华东政法大学法学硕士
注册税务师、资深律师、高级人力资源管理师
复旦大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师
现任首善税务师事务所合伙人
曾任上海市静安区税务局,普陀区税务局,市局任职
曾任上海税务局副所长,区局公职律师
上海市人力资源和社会保障局 “上海市创业指导专家”
现任国内多家上市及非上市企业税务顾问、法律顾问
【职业经历】
具有近15年的财务、税务、人力资源、股权架构设计等从业经验,是业内不多的能同时把人才激励与财务、税务、股权有效结合起来的专家。曾与全国13个地市政府有税收合作关系。目前被多家上市公司、非上市公司聘为常年的税务顾问、法律顾问。
【擅长领域】
1、个税筹划、税务筹划、节税筹划;
2、股权架构设计、股权(票)转让的节税筹划。
【主讲课程】
《金税三期时代企业税务风险应对策略》《纳税申报后的税务稽查风险应对》《企业中高层税收筹划策略》
《企业如何应对税务稽查部门》《企业高管与外籍员工个人所得税筹划》《企业重组的税务风险控制与税收筹划》《企业税务管理与企业所得税汇算清缴》《如何设计设计和规范人力资源成本》
【服务过的企业】
金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、南京黄乾装饰材料、南京科菲尔建材、南京方州医药科技、扬州东园食品有限公司、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、通用汽车金融、戴姆勒中国、福特、大众联合、北汽国际、博世中国、博世西门子、凯毅德汽车系统、吉利、爱施德、美国联合技术等
推荐课程
《成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-04-05
[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...
讲师:周凯详情
工艺安全管理-PSM 2024-04-08
工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...
讲师:详情
金牌店长执行力落地班 2024-04-09
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:马坚行详情
危险与可操作性分析-HAZOP 2024-04-11
危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...
讲师:详情
《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 2024-04-12
[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...
讲师:林希详情
自运营系统机制班 2024-04-17
打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...
讲师:刘晓亮详情
企业节能与减碳管理实战 2024-04-18
企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...
讲师:详情
《消费者业务提升班:以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务 2024-04-19
[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...
讲师:李军详情
EHS专业人员技能实战训练 2024-04-22
EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...
讲师:详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?