卓越人士的好习惯

课程价值：

《高效人士七习惯》是“从自我管理到协作增效”的经典课程，前三个习惯是自我管理的打造，后三个习惯是人际互动，在团队中实现“1+1>2”的成果。第七个习惯则是个人与组织“可持续发展”的保证。该课程可帮助学员：

Ø  树立“主动积极”的心态、采取“主动积极”的行为，承担自己的责任

Ø  知道如何运用工具锁定目标，同时管理好最重要的资源 — 时间，致力于实现目标

Ø  在“双赢思维”基础上愿意先去倾听他人，理解对方的正向需求，从而有能力在团队中做到协作增效

课程特色：

Ø  课前进行调研或访谈，将课程与客户实际情况相连接

Ø  运用“关注圈与影响圈”、“思考的逻辑层次”“平衡轮”、“时间管理矩阵”、“双赢四象限”、“倾听三要素”、“高效能维护四象限”等工具进行实操练习，使理念与行动相结合，便于课后的运用与落地

Ø  课程结构一目了然，层层递进(请见下图)

课程对象：

期望实现目标、自我激励的专业及管理人员

课程大纲：

模块   

目标 

内容  

时间  

基本概念   

*             学习习惯、效能、持续成熟模式等重要概念

   

*             什么是习惯

*             效能：产出/产能平衡

*             持续成熟模式：依赖－独立－互赖

   

1小时

   

习惯一

主动积极

   

*             掌握主动与被动行为的区别

*             学习如何运用“影响圈”采取主动积极行为

   

*             刺激与回应

*             主动积极与被动消极行为

*             人类四种天赋潜能：自我认识、想象力、独立意志和良知

*             关注圈和影响圈

   

2小时

   

习惯二

以终为始

   

*             学习逻辑层次

*             运用平衡轮确定下一步目标

   

*             心智创造与实际创造

*             思考的逻辑层次

*             平衡轮的学习与运用

*             目标的树立

   

1.5小时

   

习惯三

要事第一

   

*             运用时间管理矩阵做到要事第一

   

*             要事的界定

*             时间管理矩阵的运用

*             通过预防避免救火

   

1.5小时

   

习惯四

双赢思维

   

*             通过高勇气、高体谅的平衡打造双赢人际关系

   

*             情感账户的概念

*             什么是思维转换

*             人际交流的六种思维

*             双赢品格三方面

*             工具：勇气与体谅四象限

   

1.5小时

   

习惯五

知彼解己

   

*             通过深度倾听理解对方的需要

*             通过三要素清晰表达自己的需要

   

*             深度倾听的含义

*             深度倾听三要素：接收、反应、确认

*             清晰表达三要素－目的、价值、行动

   

2小时

   

习惯六

协作增效

   

*             在习惯一至习惯五的基础上实现团队中的协作增效，做到1+1>2

   

*             协作增效的根本：珍视差异

*             协作增效综合活动

   

1.5小时

   

习惯七

不断更新

   

*             掌握在哪四个方面进行更新

*             制订行动计划

   

*             内在快乐的来源

*             更新的四个方面：身体、心智、精神、社交/情感

*             产能的维护

   

1小时   

讲师介绍 ：庄老师

专业资格：

企业教练及促动

Ø  教练型领导实战专家

Ø  埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø  博士

Ø  美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø  北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø  《奇师妙享》TTT课程导师

Ø  美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø  美国NASA《4D领导力》认证讲师

工作经历：

具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。

除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。    

主打课程：

  《情境领导》— 因人而异灵活领导

  《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

  《卓越培训师训练》— 从会做到会教

  《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

授课风格：

Ø  以客户为中心，根据具体需要进行课程设计

Ø  理论与实践相结合，实操性强

Ø  善于启发，互动性强

Ø  精心安排练习环节，体验性强

辅导过的客户：

吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……

独特优势：

1.       课程除心法外更带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践。

2.       专业功底深厚，课程设计能力强，可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

3.       多年在国际化团队工作，可用中英文双语培训，曾赴泰国等地授课。

4.       客户服务意识强烈，在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈，了解他们对课程的期待，从而使课程或项目更具针对性。

5.      业余作家，为江苏省作家协会会员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

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