培训时间:

降本增效:经济压力下的企业生存之道

  培训讲师:彭荣模

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:0

  赠送积分:0

彭荣模
    服务电话:010-82593357

降本增效:经济压力下的企业生存之道详细内容

课程大纲

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

(1) 以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析

(2) “小公司、大业务”的组织设计思维

(3) 基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构

(4)科学合理定编的有效方法:

•比尔·盖茨的(N-1)定编策略 •回归分析法定编

案例分享:某化工集团如何确定员工编制

•工作任务跟踪核定编制法

(5) 如何有效裁减冗员?

① 部门整合与岗位合并技巧:流程与工作对象分析

案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合

② 关键岗位识别法

案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③ 岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析

④ 人工成本(或人均产效)倒逼裁员法

⑤ 专题:如何消减中层人员?

•管理幅度的突破 •公开竞聘的操作技巧

⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员?

•离岗影响分析法(9级影响度识别) •人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

(1) 分析企业可降本控费的主要维度

(2) 如何通过考核推动预算管理落地

(3) 建立成本、费用节约奖励机制

案例分析:用HU绩效评价法来控制成本费用

3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行

(1) 老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?

案例辨析:为什么好老板企业总是做不大?!

(2) 如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法

案例分析:万达如何制定年度目标

(3) 如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法

案例分享:某糖业集团价值树分解法的示范案例

案例分享:某电子公司岗位职责对接法示范案例

(4) 绩效保障:如何确保绩效目标能够实现

案例分享:学习阿里的绩效跟进(Review)措施

(5) 强化绩效突破功能推动企业不断超越

案例分析:华为与中兴为何差距越来越大?

4、创新激励机制,激发和留用关键人才

(1) 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩?

(2) 财力有限时如何给员工加薪更好?

(3) 如何形成人才与企业命运共同体?

案例辨析:股权激励是留人的最佳选择吗?


5、总结、交流、答疑


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有