培训时间:

《管理角色认知》

  培训讲师:郭旭华

  时间地点:
2020年02月21-22日 深圳

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

郭旭华
    服务电话:010-82593357

《管理角色认知》详细内容


《管理角色认知》 

Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。

Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。


   

《高效管理沟通八大绝招》  

Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。

Ø 学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...

Ø 全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

   




   

《领导力》

Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!

Ø  学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

   




《高效会议管理》

Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。

Ø 学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!

   




  《目标、计划管理》 

Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。

Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。

Ø 计划现场实操训练、点评

   



我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《管理角色认知》   2020-02-21

《管理角色认知》Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》Ø通过对表达、倾听、...

 讲师:郭旭华详情


《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、...

 讲师:郭旭华详情


《领导力》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾...

 讲师:郭旭华详情


《高效会议管理》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达...

 讲师:郭旭华详情


《目标、计划管理》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达...

 讲师:郭旭华详情


一、企业管理层现存的普遍问题定位不清认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念… …职业素养缺失主动积极性不强,做事被动不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的害怕下属超过自...

 讲师:郭旭华详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有