请给我结果——执行力4R落地模型
请给我结果——执行力4R落地模型详细内容
请给我结果——执行力4R落地模型(上海,9月10日)
【培训日期】2020年9月10日
【培训地点】上海
【课程背景】
自从《执行》一书在中国畅销以来,执行力是近年企业管理关注焦点,该课题的培训非常受欢迎,很多培训师从不同角度进行诠释,使培训市场上的执行力课程版本众多。学习之后我们发现,执行力不能只停留在文化和口号层面,应该把它贯彻落实为具体的有效的行为,所以,执行力也是需要被执行的!结果才是检验执行力的唯一标准!
【课程特色】
可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升;
改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。
【课程大纲】
一、缘起
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? ?--执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? --执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?? --执行力危机!
二、向谁学习执行力?
1、世界上活得最久的组织是——宗教
2、世界上最有战斗力的是——军队
3、世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
4、世界上最有生命力、学习力的是——学校
5、世界上最有执行力的是——自己
三、认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻落实
3、执行力的实质:速度、尺度、力度、态度
4、不同执行层的关系:
①领导做战略
②管理管战术
③执行去战斗
5、执行力的构成四要素:
①知道执行什么——标准
②有没有执行——监督
③喜欢执行——士气
④执行要有结果——奖罚
6、执行力的关键行为因素
——改变习惯、环境、信念、目标
四、超常执行的十一条原理
1、萨盖定律——目标原理
2、木桶定律——短板原理
3、飞轮效应——加速度与惯性原理
4、杠杆定律——工具与势能原理
5、刺猬效应——简单与合作原理
6、龟兔效应——速度与结果原理
7、蚂蚁效应——团队原理
8、雁群效应——角色原理
9、蝴蝶效应——细节原理
10、马蝇效应——危机与激励原理
11、犬獒效应——竞争原理
五、如何执行执行力
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
Specific-具体的
Measurable-量化的
Attainable-可达成的
Realistic-现实的
TimePhased-时间限制
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
复杂的问题简单化
简单化的东西量化
量化的东西流程化
流程化的东西制度化
3、标准化——知道执行什么,人人一致不走样
谁来执行?
和谁合作执行?
什么时间之前执行?
执行什么结果?
细节决定成败!
4、信息化——加强沟通增进了解
指挥统一,有序沟通
沟通要充分,决定要服从
听完再说,有问必答
尽量文字依据,减少口头传递
可越级沟通,忌越级管理
不要说时忘听,不要没听清就去做
扬善于公堂,规过于暗室,对事不对人
5、操作化——选对人培养人
传、帮、带
说给他听,做给他看
说给你听,做给你看
6、责任化——严明的奖罚机制
责任稀释定律——人越多,责任越少
责任跳动定律——指导越细,责任越少
问责制——只有“我”的责任,没有“我们”的责任
7、查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
公开性——检查质询要求以事实和数据为基础;
公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来,对事不对人,越亲近的人越危险;
实效性——对行动的改进反馈要及时,每天进步一小步,就会把对手落下一大步;
周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
人的快乐和痛苦,大多数是来自和别人的比较
激励一:诱因激励法(正激励)
激励二:恐惧激励法 (负激励)
激励三:人性激励法(巧激励)
六、超常执行的十大原则
1、服从命令
2、立即行动
3、崇尚速度
4、自动自发
5、不折不扣
6、注重细节
7、有的放矢
8、要事第一
9、结果第一
10、不断创新
【讲师介绍】
关老师,实战商学院特聘讲师,哲学学士,上海财大MBA,15年企业团队教练资历,DISC团队咨询高级导师,IDEO设计思维认证讲师,Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域:用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学,授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式,重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题,促动团队现场解决企业实际问题,使企业培训切实有效。
【费用及报名】
1、费用:培训费2480元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模 2024-04-28
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【2022年度计划时间地点安排】12月26-27北京 12月29-30上海 12月22-23深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活...
讲师:董奎详情
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-04-28
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...
讲师:James详情
产品中试管理-从样品到量产 2024-04-28
产品中试管理--从样品到量产讲师:曹老师【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,...
讲师:曹老师详情
客户关系管理 2024-04-29
客户关系管理(2天)【时间/地点】2024年01月25日 - 2024年01月26日 北京 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京 2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京 2024年06月27日 - 2024年...
讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情
PMC生产计划与物料控制 2024-04-29
PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...
讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情
非人力资源经理的人力资源管理 2024-04-29
非人力资源经理的人力资源管理(2天)【时间/地点】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
讲师:张老师 Robert详情
项目管理 2024-04-29
项目管理(2天)【时间/地点】2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京 2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京 2024年06月27日 - 2024年0...
讲师:张老师 Robert 王先生(Michael)详情
卓越客户服务技巧 2024-04-29
卓越客户服务技巧(2天)【时间/地点】 2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海 2024年04月29日 - 2024年04月30日 上海 2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海 2024年06月24日 - 20...
讲师:张老师Richard 王老师 Rice详情
公共关系与危机管理 2024-04-29
公共关系与危机管理(2天)【时间/地点】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
讲师:张老师 Robert 张老师Richard详情
新任管理者的管理技能训练 2024-04-29
新任管理者的管理技能训练(2天)【时间/地点】2024年01月25日 - 2024年01月26日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京 2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京 2024年06月27日 ...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?