有效授权与激励
有效授权与激励详细内容
有效授权与激励（上海，9月11-12日）
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、团队激励的十大实战策略
1、激励理论导读：有效激励，先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机，因人而异运用不同的激励方法
3、两个案例的思考
■案例一：为什么【网络游戏】如此令人沉迷？
■案例二：【胡萝卜+大棒】---【T型管】白鼠试验
4、团队绩效倍增—激励员工的关键动作：立即反馈
5、员工激励的典型误区
①激励规则随意，领导说话不算数
②激励需求偏差，缺乏同理心
③激励平均主义，你好我好大家好
④激励不及时，频次太少
⑤激励逆向：员工做了好事，却被主管责备
6、员工激励困境
①案例讨论：为什么“年度优秀员工”流于形式？
7、员工激励智慧
①头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？
②金钱式激励如何运用？----薪酬激励的321法则
③三个公平：外部公平，内部公平，自我公平
④两个核心：薪酬水平，薪酬结构
⑤一个本质：薪酬=沟通
8、非薪酬激励的核心模式分析：
①成就激励--工作特性激励模型，让员工与工作谈恋爱
②情感激励--乔哈里视窗，建立情感帐户，找准关键痛点
③榜样激励--带给部门员工正能量、勇气与工作热情
④游戏激励--宏大目标，立即反馈，规则清楚，自愿参与
⑤培训激励--如何通过实务培训工具提升员工的满意度
⑥环境激励--有兴趣的工作内容，生动的企业文化活动
⑦晋升激励--双轨制晋升通道机制，丰富员工职业发展空间
⑧赞美激励--表扬员工的实战技巧
⑨挫折激励--如何批评员工，一分钟批评实战
二、授权管理的实务技巧
1、管理者为什么必须要学会授权？
2、经理人在团队工作中的三种身份
3、管理者授权的好处
■自测：管理者的工作授权指数？
4、授权核心三要素
①任务明确指派
②权力合理授与
③责任固化关联
5、授权工作流程实操八步法
■第一步，选对事：哪些事可以授权？哪些事不可以授权？
■第二步，选对人：哪些人可以授权？哪些人不可以授权？
■第三步，陈述意义：说明任务的背景、重要性，激发内在使命感
■第四步，界定任务：详细告知工作范围、预期进度、要求结果
■第五步，会知各方：通知与工作相关的人士，使下属名正言顺
■第六步，支持指导：若未做过或缺乏信心，则要提供培训指导支持
■第七步，进度报告：保证工作过程反馈信息通畅、以及例行汇报
■第八步，任务验收：总结复盘，评估成果，按绩效奖励或惩罚
6、关于授权的三点必备技巧
①与部属良好沟通
②避免“反授权”
③慎用“授权撤消”
三、课程总结与回顾
【讲师介绍】
丁老师， 实战商学院特聘讲师，工商管理博士，资深咨询专家、实战性培训专家、企业变革管理专家，已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，擅长：整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
