有效授权与激励
有效授权与激励详细内容
有效授权与激励（上海，9月11-12日）
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、团队激励的十大实战策略
1、激励理论导读：有效激励，先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机，因人而异运用不同的激励方法
3、两个案例的思考
■案例一：为什么【网络游戏】如此令人沉迷？
■案例二：【胡萝卜+大棒】---【T型管】白鼠试验
4、团队绩效倍增—激励员工的关键动作：立即反馈
5、员工激励的典型误区
①激励规则随意，领导说话不算数
②激励需求偏差，缺乏同理心
③激励平均主义，你好我好大家好
④激励不及时，频次太少
⑤激励逆向：员工做了好事，却被主管责备
6、员工激励困境
①案例讨论：为什么“年度优秀员工”流于形式？
7、员工激励智慧
①头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？
②金钱式激励如何运用？----薪酬激励的321法则
③三个公平：外部公平，内部公平，自我公平
④两个核心：薪酬水平，薪酬结构
⑤一个本质：薪酬=沟通
8、非薪酬激励的核心模式分析：
①成就激励--工作特性激励模型，让员工与工作谈恋爱
②情感激励--乔哈里视窗，建立情感帐户，找准关键痛点
③榜样激励--带给部门员工正能量、勇气与工作热情
④游戏激励--宏大目标，立即反馈，规则清楚，自愿参与
⑤培训激励--如何通过实务培训工具提升员工的满意度
⑥环境激励--有兴趣的工作内容，生动的企业文化活动
⑦晋升激励--双轨制晋升通道机制，丰富员工职业发展空间
⑧赞美激励--表扬员工的实战技巧
⑨挫折激励--如何批评员工，一分钟批评实战
二、授权管理的实务技巧
1、管理者为什么必须要学会授权？
2、经理人在团队工作中的三种身份
3、管理者授权的好处
■自测：管理者的工作授权指数？
4、授权核心三要素
①任务明确指派
②权力合理授与
③责任固化关联
5、授权工作流程实操八步法
■第一步，选对事：哪些事可以授权？哪些事不可以授权？
■第二步，选对人：哪些人可以授权？哪些人不可以授权？
■第三步，陈述意义：说明任务的背景、重要性，激发内在使命感
■第四步，界定任务：详细告知工作范围、预期进度、要求结果
■第五步，会知各方：通知与工作相关的人士，使下属名正言顺
■第六步，支持指导：若未做过或缺乏信心，则要提供培训指导支持
■第七步，进度报告：保证工作过程反馈信息通畅、以及例行汇报
■第八步，任务验收：总结复盘，评估成果，按绩效奖励或惩罚
6、关于授权的三点必备技巧
①与部属良好沟通
②避免“反授权”
③慎用“授权撤消”
三、课程总结与回顾
【讲师介绍】
丁老师， 实战商学院特聘讲师，工商管理博士，资深咨询专家、实战性培训专家、企业变革管理专家，已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，擅长：整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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