成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）（直播，10月9-11日）

【培训日期】2020年10月9-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

【课程背景】
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注
和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前
的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性
的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。
首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产
品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成
本，提高性价比，增强客户引力。
其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链
成本管理体系。
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变
为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学
习《成本管理新思维：战略成本管理》。
　
【课程收益】
A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
　
【课程特色】
陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验，在预管理
理论和最佳实践案例研究造诣很高，成功的咨询获得客户赞誉，高品质的课程受学员一致好评
陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分
析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】
一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趋势
（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中国移动与KDDI
2）成本管理的指导原则
（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则
（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。
案例3：成本管理指导原则的应用研讨
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6：A公司2018年成本目标
课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
2）确定成本目标的三种方法
（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标
2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率
（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
4）编制成本预算
3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计
4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环

【讲师介绍】
  陈老师，
【专业资质】  
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问
【从业经历】
1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司  常务副总经理
2000——2008年 台湾东泰集团（大陆）地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理
2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
陈老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，因此，陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询，又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。
【授课风格】
陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。
【主讲课程】
绩效管理系列：
《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》
风险管理系列：
《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》
预算管理系列：
《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》
管理会计系列：
《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》
财务技能系列：
面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》
面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》
【服务客户】
预算顾问客户：四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司
培训客户：
高等院校培训机构：清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。
央企客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户；
外企客户：东泰集团（台湾）、威世半导体（新加坡）、神钢机械（日本）、新世界（香港）、广东粤电。
大型民企：新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

【费用及报名】
1、费用：培训费999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

主题

上课时间

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程