新任经理、主管管理能力快速提升9节课
新任经理、主管管理能力快速提升9节课详细内容
新任经理、主管管理能力快速提升9节课（直播，9月14-16日）
【培训日期】2020年9月14-16日
【培训地点】网课
【培训对象】新晋升的基层单位管理者，新任经理，部门主管，班组长，管理储备人员，后备人才
【课程背景】
在与企业接触的过程中发现，很多从专业岗位晋升的管理者，对管理者的职责，角色认识不足，在其位未谋其政，没有做管理者应该做的事；又或者有一定管理意识，但在履行管理职责时，没有章法，缺乏思路和有效方法，事情做不好。本课程专门针对这类人群，梳理在基层团队和部门做管理，应知应会的知识和方法，以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。
【课程目标】
■理解管理的目的和本质，知道重点在哪里，功夫应该下在哪里。
■理解管理者的多面手，大管家角色。
■理解管理者的技能提升方向。
■掌握工作管理的方法和工具，能顺利把团队工作运转起来。
■理解关系互动中的重点，掌握基本的沟通互动方法。
■掌握人员和团队管理中最重要最基本的工作方法，赢得认同，营造氛围，激励活力。
【课程大纲】
管理职责
■管理的三个认知：目的，本质，原则。
■高中基层员工的职责区分。
■基层单位管理者日常管理内容。
角色转换
■管理者的”多面手“角色。
■角色转换的误区和难点。
■管理者应具备和修炼的技能。
推行计划
■锁对目标：如何确保大家忙碌的是老板想要的，给团队安一把同心锁。
■分解任务：把目标变成傻瓜都能执行的任务，是你的基本功。
■落实计划：计划是效率和问题的照妖镜，计划落地的五项注意。
管控执行
■检查：真相要稽核，执行要督促。
■协调：没有上下级权限的协作问题，要主动协调。
■攻关：扫除瓶颈难点，抓好专项攻关。
■点控：失控点和风险点的三要素控制法。
抓好闭环
■清尾：尾巴既影响交期又是心理负担，要快刀处理。
■考核：破除劣币驱逐良币的不公平困局，靠算账和奖惩。
■总结：避免重复犯错和知识流失的方法，抓复盘和理规范。
赢得支持
■取得上司支持：上司是你的大后方，取得上司信任的注意事项。
■赢得下属人心：下属不服怎么办，用魅力赢得人心。
关系互动
■亲密有间：太远了不同心，太近了不从令，把握关系平衡的度。
■制度人情：讲制度还是讲人情，把握好一个原则。
■及时反馈：无权加工资就不能激励吗？反馈要对准人性深处的两个需要。
■1对1谈心：如何让他跟你交心，一个中心两个基本点。
■关系沟通：设计好改善关系、增进感情的三个会。
■问题沟通：破除不愿得罪人，隔鞋擦痒谈问题的情面障碍，搭三个沟通平台
营造氛围
■抓关键少数：带不动团队打不开局面怎么办，抓好你的骨干。
■放大正能量：团队氛围很差怎么办，正能量管理的三个办法。
■纠错清污：破坏行为太多，负能量太强怎么办，过好纠错清污关。
■练兵打仗：团队的战斗力来自哪里，靠作风训练和实战打仗。
激发活力
■调动整体：团队活力和士气从哪里来，调动员工的三种办法。
■激发个体：用三环模型分析解决员工管理问题。
【讲师介绍】
曹老师，
咨询式 管理培训师
中小企业管理变革咨询专家
多家企管顾问公司专家咨询师
中国首批PMP（项目管理）认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。
从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
个人特点和授课风格：
有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于理清管理的底层逻辑和规律，又特别重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题，并将问题，原理，方法和工具连贯起来。
课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课和答疑，学员临场提问，现场解答。提着问题来，带着答案走。
主讲课程：
公开课： 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》 （北上深广常年开班）
内训定制课： 中层管理MTP，高效团队执行力，跨部门协作与沟通，人员与团队激励，培育辅导下属，中层带团队，新生代员工管理与沟通，团队建设，管理者时间管理。
咨询式 定制 内训+辅导 课程
【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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