向华为学习HRBP赋能实践：HR如何支撑业务成功
向华为学习HRBP赋能实践：HR如何支撑业务成功详细内容
向华为学习HRBP赋能实践：HR如何支撑业务成功（北京，10月29-30日）
【培训日期】上海，2020年10月22-23日；北京，2020年10月29-30日
【培训地点】上海、北京
【课程背景】
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？
HRBP该如何定位自己？
如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
【课程大纲】
第一讲 华为人力资源的运作及问题发现
■华为人力资源的发展历程与阶段
■华为业务发展的管理诉求
■外部客户洞察反馈的管理问题
■顾问访谈利益相关者的关键发现不要
第二讲 华为人力资源三支柱变革
■三支柱变革方法论
■三支柱运作的价值
■集团化企业三支柱协同配合关系
■三支柱项目实施的管理要点
■推行过程中可能的问题和解决方案
第三讲 华为HRBP体系运作实践
■华为HRBP角色模型与角色定位
■华为HRBP关键业务活动
■华为HRBP与Function HR的区别
■华为HRBP与业务部门主管的关系
■华为设置HRBP对业务部门的影响
第四讲 华为HRBP的选拔
■合适HRBP的来源
■HRBP管理者的选拔标准
■HRBP专业人员的选拔标准
■HRBP的成功转身
■如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题
第五讲 HRBP的赋能
■HRBP赋能总体框架
■HRBP赋能实施方案
■应知应会
■集中研讨
■实战提升
■HRBP常用工具
■IBM-BLM模型
■教练式辅导
■新上岗干部90天转身
■主管MFP
■绩效管理
■组织氛围建设
第六讲 HRBP如何切入业务（案例）
■如何牵引绩效改进
■如何设计解决方案
■如何诊断组织问题
■如何洞察理解业务
【讲师介绍】
陈老师，管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。
2001-2014年在华为任职
7年+ 管理咨询业务经验；
6年+ 海外市场客户拓展经验。
全职参与华为公司战略级变革项目包括：
华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；
华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；
华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；
华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。
2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。
服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团等。
咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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