培训时间:

员工在职期间的企业劳动关系风险防范

  培训讲师:庞老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

员工在职期间的企业劳动关系风险防范详细内容

员工在职期间的企业劳动关系风险防范(上海,9月24日)

【培训日期】
上海,2020年9月24日;深圳,2020年10月29日
北京,2020年12月10日
【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】
当用人单位录用一名员工后,开始进入劳动关系的履行。在这一阶段,预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。
因此,我们邀请到著名法律培训讲师庞春云,她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手,指出企业方应该采取哪些措施事前预防,还通过案例呈现的方式,深入剖析实务中的法律风险,提出实操建议,为企业方在员工管理中提前做好风险防范。

【课程大纲】
一、试用期管理与风险把握
研讨话题:试用期适用不胜任吗?
1、试用期的期限
2、试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?
3、试用期内怀孕怎么办?
4、试用期内的解除

二、加班管理与风险管控
研讨话题:合同约定“做一休一”,是否需支付加班费?
1、加班与工时制度
2、加班与节假日
3、加班的认定标准、加班证据管理
4、加班与值班的认定及待遇区别
5、培训、出差与加班的关系
6、加班工资和调休关系的转换
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为

三、假期管理与风险控制
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
(1)自愿放弃年休假的法律效力
(2)哪些情况可以排除带薪年休假
(3)未休完的带薪年假如何处理?
(4)带薪年休假的时效是一年?还是无时效?

2、病假、三期“女职工”管理
(1)病假与医疗期
(2)病假与劳动关系
(3)病假与“三期”
(4)如何化解员工泡病假
(5)病假管理制度设计要点

3、工伤休假与工伤管理
(1)如何确定工伤休假?
(2)如何把握工伤认定
(3)工伤管理典型误区
(4)工伤管理关键节点与风险管控
(5)工伤待遇标准一览表

四、税务局统征社保
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
①派遣方案
②外包方案
③内部方案
④灵活用工方案
⑤组织重启方案
⑥其他方案

五、调岗降薪与风险管理
研讨话题:
(1)请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因
(2)遇到员工不配合调岗降薪,通常会如何应对?
1、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
(1)法律层面对于调岗降薪的规定
(2)约定层面如何进行调岗降薪
(3)哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

2、如何通过“三性”原则进行调岗降薪
(1)如何理解、体现合法性
(2)合理性如何进行判断
(3)如何把握关联性

3、调岗降薪的代替措施与实施
(1)调岗和轮岗的转换
(2)培训的设计与实施
(3)默认变更的实施
(4)劳动过程中的管控
(5)其他替代措施与实施

六、人事规章制度设计与实施
研讨话题:请找出图片中的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
(1)规章制度什么时候需要修订
(2)总分、母子公司规章制度如何适用?
(3)规章制度草案的设计
(4)规则制度草案的讨论与证据保留
(5)如何处理、回应员工的不同意见
(6)与谁协商确定制度,才具有法律效力
(7)公示告知,签收、邮件、培训、还是?

2、规章制度制定的“九控”法
(1)合法性管控
①与劳动合同、集体合同的冲突;
②内容合规与管理的平衡;
③典型问题与风险管控

(2)合理性管理
①合理性的裁判尺度;
②劳动纪律的管理范畴;
③如何把握内容的合理性;

(3)可操作性管控
①是否便于管理;
②是否便于取证;
③典型问题与风险管控

(4)实时性管控
①频繁修改的隐患;
②如何平衡管理需要与制度修订

(5)完备性的管控
①什么样的制度算是完备?

(6)灵活性管控
①如何体现制度内容的灵活性

(7)技术性管控
①兜底性条款的设计;
②转嫁性条款的设计;
③其他技术性条款的设计

(8)逻辑性管控
①表述语言的选择与设计;
②内部冲突的避免与管控
(9)程序管控
①核心程序与证据保留;
②实施常见问题与应对

七、案例分析与总结

【讲师介绍】
   庞老师,公司合规、劳动法方面的专家
资深劳动争议仲裁员、资深法律培训师
上市公司独立董事
2014年中国最受欢迎的培训师(行政法规类第一名)
中国百强讲师
Legal 500重点推荐律师
上海市科技协会法律咨询委员会委员
上海市法学会劳动法研究会理事
中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员
第八届上海律协劳动法委员会副主任
上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员
庞老师拥有20年的律师工作经验、10年的仲裁员仲裁经验和10年法律培训经验。凭借出色的战略性整体诉讼和仲裁方案设计,能在代理的案件中最大程度地维护客户的利益。投身法律培训,有丰富的培训经验,在全国各地巡讲劳动法和公司法的课程,培训地点涉及20多个省市城市和大中城市。利用丰富的企业实务和律师实战经验,培训课程注重知识专业性和实务操作性,广受企业和学员的好评,被国内培训界誉为“原创型、实战型和顾问型的职业培训师”“顶级法律培训师”。国家林业局人才交流中心、宝钢人才开发学院、上海律师学院、复旦大学宁波研究院、人才金港、金前程学院等100多家行业协会、培训机构聘为高级讲师。
主讲课程:
劳动法律大事盘点与案例分析、规章制度管理实务、企业劳资法务实务、工伤责任风险控制与转嫁、
商业秘密保护策略、合法调岗调薪操作实务技巧、管理人员必备的劳动法律实务、公司法律风险防范、
采购合同风险防范、民法典对人力资源实务的影响、企业用工风险分析、离职员工面谈技巧等。
曾为以下主要客户提供咨询、顾问、内训、外训服务:
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、工商银行、中国石油、中国石化、中国中车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、招商局重工、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、都福集团、英格索兰、奥特斯中国、库柏、延锋安道拓、迅达电梯、恩坦华等千余家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有