职能部门定编攻略：方法、难点、策略_报名电话：010-82593357_公开课

职能部门定编攻略：方法、难点、策略

培训讲师：洪老师

培训费用：3500元

赠送积分：3500

服务电话：010-82593357

职能部门定编攻略：方法、难点、策略详细内容

职能部门定编攻略：方法、难点、策略（北京，10月22日）

【培训日期】
北京,2020年10月22日；深圳,2020年11月18日
上海,2020年12月11日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】
1、首席营运官、HR负责人、运营部门负责人；
2、人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。

【课程背景】
解决问题与课程优势：
1、互联网服务型企业定编难点在于：任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
2、定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？
3、定编方法：以国际一流咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
4、本课程是我们历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
5、课程在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！

【课程大纲】
一、职能部门定编管理：价值与挑战
1.定编与人效管理：价值与目的
2.人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
3.研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

4.演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

三、职能部门基本定编数、变动定编数的设定
1.基本定编数的确定方法
2.部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
3.提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
4.示例：某化工企业人效服务指标优化方法
5.演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

四、职能部门定编测算中的难点与对策
1.研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
2.示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
3.演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
4.其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
5.研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编二、职能部门定编测算：方法、策略
1.定编八大理论方法
2.职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
3.示例：某上市化工企业职能部门定编方法

6.对策研讨：方法、模式

五、职能部门人效提升：策略、模式
1.企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
2.企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
3.组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
4.示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
5.演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

六、企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
1.目标机制：人效提升的目标设定与下达
2.支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
3.运作方式：三步分析法、四步推进法

七、Q&A

【讲师介绍】
洪老师，擅长咨询与研究领域：
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验：
服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景：
从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...

讲师：资深讲师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

讲师：资深讲师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多