ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训_报名电话：010-82593357_公开课

ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训

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培训费用：3200元

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ISO 9001:2015 & ISO 14001:...详细内容

课程目标：

通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

课程内容设计围绕9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对14001以及18001（ISO 45001）的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&14001&18001（ISO 45001）管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

时间	第一天（ISO 9001标准理解）
09:00-- 10:30	1. 三体系的“基础知识” Ø ISO简介 Ø 修订标准的原因 Ø 三体系的“管理对象” Ø 三体系的终极要求 Ø 三体系的管理思路 Ø 质量管理原则
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	2. ISO 9001:2015标准讲解 Ø 内外部环境分析 Ø 过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	Ø 风险管理 Ø 知识管理 Ø 产品和服务设计 3. ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总 4. 改版要求 5. 文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	6. 标准的术语、定义及条款讲解及实务操作 Ø 组织所处的环境 Ø 领导作用及其工作人员的参与 Ø 管理策划 Ø 支持 Ø 运行的策划和控制 Ø 绩效评价/改进
16:30	结束

时间	第二天（ISO 14001标准理解）
09:00-- 10:30	1. 八大环境公害 2. ISO 14001:2015来由 3. 新标准变化 4. 相关名词解释
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	5. ISO 14001:2015标准讲解 Ø 内外部环境分析 Ø 过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	Ø 风险管理 Ø 知识管理 Ø 产品和服务设计 6. ISO 14001:2015与ISO 14001:2004主要变化汇总 7. 改版要求 8. 文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	9. 环境法律法规及其环保知识介绍 10. 典型事故分析
16:30	结束

时间	第三天（ISO 45001标准理解）
09:00-- 10:30	1. OHSAS 18001（ISO 45001:2018）来由 2. 新标准变化 3. 相关名词解释
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	4. OHSAS 18001（ISO 45001:2018）标准讲解 Ø 内外部环境分析 Ø 过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	Ø 风险管理 Ø 知识管理 Ø 产品和服务设计 5. ISO 45001:2018与OHSAS 18001:2007主要变化汇总 6. 改版要求 7. 文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	8. 职业健康安全法律法规及其知识介绍 9. 典型案例讲解
16:30	结束

时间	第四天（三体系审核技巧）
09:00-- 10:30	1. 审核概念及原则 2. 审核的分类 3. 管理体系审核的一般步骤 4. 内部审核策划 Ø 审核方案管理 Ø 审核实施计划 5. 检查表
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	6. 内部审核实施 Ø 首次会议 Ø 现场审核 ² 现场审核原则 ² 审核小窍门 ² 现场审核技巧 -问、看、抽样、时间管理 Ø 审核记录 Ø 审核组会议 7. 末次会议
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	8. 内部审核报告 9. 跟踪审核 Ø 原因分析要点 Ø 纠正措施要点 Ø 验证证据 10. 内审员 11. 案例分析 Ø 审核实施计划 Ø 检查表编制 Ø 审核实施 Ø 审核记录 Ø 不符合项描述 12. 纠正措施和跟踪验证
14:30 -- 15:00	休息
15:00—16:30	13. 考试
16:30	结束

网络安全技术与攻防实战 2025-05-25

网络安全技术与攻防实战培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月27-29日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课培训背景随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施...

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DAMA中国数据治理专家CDGP认证 2025-05-25

DAMA中国数据治理专家CDGP认证培训方式专家面授在线直播精品录播发证单位：数据管理国际协会中国分会（DAMA中国）课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京2月27-3.1日北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月28-30日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台 PC端：ht...

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研发人员的考核与激励 2025-05-26

研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日上海2025年05月26日 - 2025年05月27日北京2025年12月22日 - 2025年12月23日广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日上海讲　师：曾老师参训对象：企业CEO/总...

讲师：曾老师详情

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...

讲师：Giles朱详情

产品需求分析与需求管理 2025-05-26

产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...

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精益生产全景式推行 2025-05-26

精益生产全景式推行培训时间/地点：2025年5月2627日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家...

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人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26

人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/移动端APP：IT云课课程背景人工智...

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数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间：2025年5月26-27日学习地点：上海学习对象：企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过...

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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

讲师：Charles曹详情

抽样检验与品质保证 2025-05-26

培训时间/地点：2025年 5月2627日（星期一星期二）/苏州2025年11月1314日（星期四星期五）/上海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...